сування методів в комплексі виключає прорахунки, дозволяє поглянути на систему управління персоналом з усіх боків, при цьому досягається максимальний ефект.
Отже, метою дослідження системи управління персоналом є виявлення позитивних і негативних моментів при впливі на трудовий потенціал організації та визначення більш ефективного впливу надалі.
1.4 Кадрова політика і управління людськими ресурсами
управління персонал кадровий політика
Кадрове планування; цілі і завдання кадрового планування; оперативний план роботи з персоналом; інформація про персонал; планування потреби в персоналі; планування залучення персоналу; планування трудової адаптації; планування використання персоналу; планування навчання персоналу; планування ділової кар'єри і службово-професійного просування; планування витрат на персонал; планування вивільнення персоналу.
Повна зайнятість в економіці нашої країни в період застою, створення нових робочих місць за рахунок додаткових капіталовкладень, скорочення тривалості робочого дня і збільшення відпусток призвели до зростання дефіциту на ринку праці. Науково-технічний прогрес і організаційні нововведення, покращуючи умови праці, висунули нові вимоги до рівня знань і психофізіологічним можливостям людини. Це, у свою чергу, збільшило дефіцит висококваліфікованих кадрів і кадрів, що відповідають психофізіологічним вимогам виробництва. Командно-адміністративні методи керівництва, не володіючи гнучкими засобами управління, не змогли ефективно усунути або зменшити соціальну напруженість, викликану потребою в підвищенні якості життя і, насамперед, якості трудового життя, яке знаходить своє вираження в гідних людини умов праці та можливості участі кожного працівника в управлінні справами організації. Підвищення почуття задоволеності працею при одночасному поліпшенні використання персоналу стало неможливим досягти, прагнучи до прагматичної мети - виконання плану виробництва продукції будь-якими засобами. Адміністративні методи, спрямовані на керівництво людьми, не помічали людини, не зважали його потребами [73. с. 308-319].
Концепцію довгострокової, орієнтованої на майбутнє кадрової політики, що враховує всі ці аспекти, можна реалізувати за допомогою кадрового планування. Цей метод управління персоналом здатний узгоджувати і врівноважувати інтереси роботодавців і работополучателей. Сутність кадрового планування полягає в наданні людям робочих місць у потрібний момент часу і необхідній кількості відповідно до їх здібностей, схильностями і вимогами виробництва. Робочі місця з точки зору продуктивності та мотивації повинні дозволити працюючим оптимальним чином розвивати свої здібності, підвищувати ефективність праці, відповідати вимогам створення гідних людини умов праці та забезпечення зайнятості. На малюнку 7 показано місце і завдання кадрового планування в системі управління персоналом організації.
Малюнок 7. місце і завдання кадрового планування в організації
Кадрове планування здійснюється як в інтересах організації, так і в інтересах її персоналу. Для організації важливо мати в потрібний час, в потрібному місці, у потрібній кількості і з відповідною кваліфікацією таким персоналом, який необхідний для вирішення виробничих завдань, досягнення її цілей. Кадрове планування повинно створювати умови для мотивації більш високої продуктивності праці і задоволеності роботою. Людей приваблюють в першу чергу ті робочі місця, де створені умови для розвитку їх здібностей і гарантований високий і постійний заробіток. Одним із завдань планування є врахування інтересів усіх працівників організації. Слід пам'ятати, що кадрове планування тоді ефективно, коли воно інтегроване в загальний процес планування організації. Кадрове планування має дати відповідь на наступні питання:
Скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де вони будуть потрібні?
Яким чином можна залучити потрібний і скоротити зайвий персонал без нанесення соціального шкоди?
Як краще використовувати персонал відповідно до його здібностей?
Яким чином забезпечити розвиток кадрів для виконання нових кваліфікованих робіт і підтримання їх знань відповідно до запитів виробництва?
Яких витрат зажадають заплановані кадрові заходи?
Цілі і завдання кадрового планування укрупненно можна представити у вигляді схеми, представленої на малюнку 6. Кадрове планування реалізується за допомогою здійснення цілого комплексу взаємопов'язаних заходів, об'єднаних в оперативному плані роботи з персоналом. Для його розробки необхідно за допомогою спеціально складених анкет зібрати таку інформацію:
відомості про постійний склад персоналу (...
