ороди винному виконавцю у місяці, в якому було допущено порушення, допускається відповідне зниження преміальної винагороди в наступному місяці. За кожен день порушення терміну виконання винному виконавцю основна премія рішенням генерального директора зменшується на 0,2%.
Крім преміювання за показниками, згідно положенням, що діють в диспансері, з метою підвищення матеріальної зацікавленості працівників окремих підрозділів, додатково проводиться преміювання за: збір і здачу медичних і людських відходів (кров); збір і здачу відпрацьованого медичного інструменту і санітарно-гігієнічних матеріалів.
Також надається матеріальна допомога працівникам на невідкладні потреби і медичне обслуговування. Виділяються кошти на грошову винагороду у зв'язку з ювілейними датами: 50, 55, 60 років. Виробляються одноразові премії у зв'язку з присвоєнням звання Заслужений лікар raquo ;, Відмінник охорони здоров'я
Крім матеріального грошового стимулювання персоналу, керівництво надає матеріальне не грошова стимулювання, так званий соціальний пакет в реальному його виконанні. Приміром, дається можливість повністю реалізувати належні відпускні дні, а не частину відпустки плюс матеріальна компенсація. Оплачується частина санаторної путівки, у розмірі 30%, співробітникам і дітям співробітників. Крім того, йде заохочення по лінії Міністерства охорони здоров'я - за якісну працю щорічно 1 працівник представляється до нагородження грамотою міністерства за поданням керівництва диспансеру (дана грамота є основою державних пільг для працівника). За результатами лікувально-профілактичної роботи щорічно кращим працівникам вручаються цінні подарунки (як за рахунок позабюджетних коштів, так і за рахунок спонсорської допомоги).
Методи організаційного стимулювання. У диспансері впроваджена автоматизація праці всіх категорій працівників, що викликало підвищення продуктивності та якості праці. Кожне робоче місце оснащене персональним комп'ютером і сучасним медичним обладнанням. Відбулося підвищення рівня організації робочих місць за рахунок чого відбулося зниження середнього часу трудових операцій.
У рамках виявлення сильних і слабких сторін організації праці в диспансері проведена їх експертна оцінка, представлена ??в таблиці 2.3
Таблиця 2.3 Експертна оцінка ефективності організації праці диспансеру
ПоказательОценка ср.балл12Економіческая составляющая4,4обеспеченіе виробництва заданого обсягу медичних послуг необхідної якості в необхідні срокі3,2раціональное використання сукупного фонду робочого часу і матеріальних ресурсов5,0повишеніе ефективності виробництва медичних услуг5,0Гуманізація труда4,7 вдосконалення його умов та содержательності5,0 підвищення якості трудового жізні4,6 розвиток і реалізація трудового потенціалу работніка4,5оптімізація особистісних взаємовідносин у процесі трудової діяльності 4,3 формування задоволеності трудом4,3Раціональность і прийоми труда4,5определеніе порядку і послідовності виконання работ4,4созданіе умов для високоефективної, безперебійної роботи 4 , 8обеспеченіе повного і рівномірного завантаженості работніков4,2індівідуальной та колективної відповідальності за результати деятельності4,7Управленіе кадрамі4,3 Подбор4,4подготовка, перепідготовка, підвищення кваліфікаціі4,5Созданіе безпечних умов труда4,6Сістема мотивації 3,9созданіе дієвої системи стимулювання труда3,8 Роздільна труда4,7Функциональное4,7Технологическое4,6Профессиональное4,8Квалификационное4,8Обслуживание робочих мест4,7Планірованіе і облік труда4,7Організація робочих мест5,0удобство работи5,0 раціональність робочого місця, що знижує середній час операцій5,0 Встановлення обгрунтованих норм труда4,3Времені4,6Обслужіванія4,1Воспітаніе дисципліни труда4,5Трудовая4,6Производственная4,4Технологическая4,8Плановая4,1Финансовая4,4Общая оценка4,6
В якості експертів були залучені 2 інспектора відділу кадрів, 3 лікаря, 1 інженер з охорони праці, 1 економіст, 4 медсестри, 6 робітників (всього 17 чоловік), які беруть участь в організації праці на підприємстві. Експерти оцінювали кожен показник системи організації праці окремо згідно наступної 5-бальною шкалою балів: 1 - не використовується; 2 - погано використовується; 3-не повною мірою використовується; 4- добре використовується; 5 повністю використовується.
З таблиці видно, що організація праці в диспансері перебуває на високому рівні (загальна оцінка 4,6 з 5)
Згідно з даними експертної оцінки, найбільш слабкими сторонами організації праці є забезпечення виробництва заданого обсягу медичних послуг необхідної якості в необхідні терміни, система мотивації праці та створення дієвої системи стимулювання праці.
З метою визначити співвідношення мотивів досягнення успіху і уникнення невдач у трудовій діял...
