викладеного, необхідно відзначити, що матеріальне стимулювання працівників протитуберкульозного диспансеру на державному рівні є мінімальним.
У диспансері питаннями управління персоналом займається відділ кадрів під керівництвом начальника відділу кадрів, який знаходиться в безпосередньому підпорядкуванні головного лікаря. Згідно з Положенням Про відділ кадрів raquo ;, головна мета управління персоналом полягає в забезпеченні диспансеру працівниками, що відповідають вимогам організації лікувального процесу у напрямку профілактика і лікування туберкульозу raquo ;, розвитку персоналу.
Відповідно до даного Положення, відділ персоналу виконує такі функції: підбір і облік персоналу; навчання і розвиток персоналу; організація і оплата праці; мотивація і стимулювання персоналу.
Здійснення функції мотивація і стимулювання персоналу відділом кадрів реалізується за допомогою стимулювання праці, яке є одним з методів економічної мотивації персоналу.
До таких стимулів в диспансері відносяться:
. Методи матеріального стимулювання - види заробітної плати, доплати, надбавки, премії, компенсації, матеріальна допомога.
. Соціальний пакет - оплата в тому чи іншому процентному співвідношенні різних послуг і/або виконання певних соціальних зобов'язань перед своїми працівниками.
. Методи морального стимулювання, що знаходять вираз, в принципі, в різних засобах морального заохочення.
. Методи організаційного стимулювання, для яких характерні зміни в організації праці: автоматизація праці; гнучкий робочий день або графік; часткове виконання роботи вдома (так звана документальна робота); участь у нарадах, засіданнях не відходячи від робочого місця та ін.
. Умови праці - санітарно-гігієнічні, матеріально-технічні, інформаційні, соціально-побутові, соціально-психологічні, умови соціального захисту, допомоги.
Головна роль у стимулюванні персоналу диспансеру відводиться роботі керівника підрозділу, який, згідно зі своїми посадовими обов'язками повинен:
- встановити набір критеріїв (принципів), які найбільш сильно впливають на поведінку співробітника. Ці критерії, зведені воєдино, формують у нього якусь свою, особисту філософію, що представляє собою основу для вибору їм своєї поведінки;
- створити атмосферу сприятливу для мотивації і стимулювання співробітників.
Методи матеріального стимулювання. Оплата праці всього персоналу диспансеру проводиться відповідно до Положення про оплату праці працівників та доповненнями до нього. Нарахування заробітної плати працівників проводиться централізовано за даними табельного обліку. Джерелом виплати заробітної плати працівникам служить Фонд оплати праці (ФОП). Ведучи мову про стимулюючої ролі оплати праці медичних працівників не можна ні згадати про реалізації пріоритетного національного проекту Здоров'я в частині додаткових виплат медичному персоналу першої ланки. Додаткова виплата у розмірі 10 000 тис. Рублів лікарям - вузьким фахівцям диспансеру, терапевтам повинна була допомогти доукомплектувати первинну ланку лікарями та медсестрами, і служити стимулом до підвищення доступності та якості медичної допомоги та поліпшенні показників здоров'я населення. У реальній ситуації керівництво диспансеру не має ніякого впливу на розмір даної виплати, тобто вона виявляється фіксованою, що, власне кажучи, позбавляє цю виплату її головної функції як стимулу.
З коштів, отриманих від реалізації платних послуг персоналу виплачуються премії та надбавки за: поліпшення лікувально-профілактичних показників (до 20% від заробітної плати); поєднання функцій і посад (до 40% від заработной плати); ведення наукової роботи (до 10% від заробітної плати); своєчасне виявлення захворювання на ранній стадії (до 100% заробітної плати за кожен випадок); за роботу в нічний час і нічну зміну (до 20% і 40% відповідно); за роботу в шкідливих та важких умовах праці (до 15%); за роботу у вихідні та святкові дні (100%).
У диспансері офіційно встановлені показники преміювання, розміри премії з ним, а також порядок їх розгляду. Премія нараховується на постійну частину зарплати. При недотриманні показників розмір премії зменшується від 1 до 30% фіксованої премії (30%) за мінусом відсотка зниження. Працівники, які вчинили прогул, що з'явилися на роботі в нетверезому стані, або відсутні на роботі більше трьох годин безперервно або сумарно протягом робочого дня без поважної причини і порушили правила внутрішнього трудового розпорядку позбавляються премії повністю або частково в тому розрахунковому періоді, в якому здійснені ці порушення.
При відсутності технічної можливості зниження преміальної винаг...
