. Для відкритої і закритої кадрової політики будуть адекватні різного типу заходи щодо задоволення єдиних по суті кадрових потреб.
Для побудови адекватної кадрової політики необхідно розробити уявлення про цілі, нормах і способах здійснення кадрових заходів. Основним механізмом підтримки адекватної політики повинен стати моніторинг персоналу.
Механізм реалізації кадрової політики являє собою систему норм і нормативів; планів організаційних, адміністративних, соціальних та інших заходів. Знаходить відображення в основних нормативних документах: статут, ідеологія підприємства, колективний договір, правила внутрішнього трудового розпорядку, контракт або трудовий договір співробітника, положення про оплату і стимулювання праці, положення про атестацію кадрів та інша документація.
Загальні вимоги до кадрової політики в сучасних умовах зводяться до наступного [13]:
. Кадрова політика повинна бути тісно пов'язана зі стратегією розвитку (або виживання) підприємства. У цьому відношенні вона являє собою кадрове забезпечення реалізації цієї стратегії.
2. Кадрова політика повинна бути досить гнучкою. Це означає, що вона повинна бути, з одного боку, стабільною, оскільки саме зі стабільністю пов'язані певні очікування працівника, з іншого - динамічною, тобто коригуватися відповідно до зміни тактики підприємства, виробничої та економічної ситуації. Стабільними повинні бути ті сторони, які орієнтовані на врахування інтересів персоналу і мають відношення до організаційної культури підприємства (фірми). Остання включає цінності і переконання, що розділяються працівниками і спричиняють норми їх поведінки, характер життєдіяльності підприємства.
. Оскільки формування кваліфікованої робочої сили пов'язане з певними витратами для підприємства, кадрова політика повинна бути економічно обгрунтованою, тобто виходити з його реальних фінансових можливостей.
. Кадрова політика повинна забезпечити індивідуальний підхід до своїх працівників.
Таким чином, кадрова політика в нових умовах спрямована на формування такої системи роботи з кадрами, яка б орієнтувалася на отримання не лише економічного, але й соціального ефекту за умови дотримання чинного законодавства, нормативних актів і урядових рішень.
Формування кадрової політики організації має відбуватися в наступній послідовності: [14, с.42]
) розробка загальних принципів кадрової політики, визначення пріоритетів цілей;
2) планування потреби в персоналі, формування структури і штату, створення резерву кадрів;
) створення та підтримка системи кадрової інформації, здійснення кадрового контролінгу;
) формулювання принципів розподілу коштів, забезпечення ефективної системи мотивації і стимулювання праці;
) забезпечення програми розвитку персоналу, профорієнтація і адаптація співробітників, планування індивідуального просування, формування команд, професійна підготовка, підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів;
) аналіз відповідності кадрової політики і стратегії організації управління її персоналом, виявлення вузьких місць в кадровій роботі, оцінка кадрового потенціалу.
Етапи формування кадрової політики представлені в таблиці 2.
Таблиця 2.
Етапи формування кадрової політики
ЕтапМетоди і інструментиФорма уявлення результатаОтветственние ісполнітеліформірованіе стратегії розвитку компанііSWOT-і STEEP - аналізи, стратегічні наради та сессііОтчет або меморандумВисшее керівництво, рада діректоров1. проведення аналізу кадрової політики компанії з урахуванням стратегії її розвитку 2. виявлення резерваSWOT-і COPS - аналізи, бенчмаркінгАналітічес-кі звіти, службові записки, Співробітники НR nподразделенія1. визначення ключових принципів і положень кадрової політики 2. перевірка на узгодженість з іншими функціональними стратегіями і стратегічними цілями мозковий штурм та інші евристичні методиАналітіческіе матеріали, прогнози, результати ісследованійВисшее керівництво, співробітники НR - підрозділи, експерти, робоча группаВсестороннее обговорення кадрової політики з різними категоріями співробітників Фокус - группиОтчет по фокус - групі Співробітники НR - підрозділи, експерти, робоча группаОфіціальное твердження кадрової політики організації з урахуванням бюджету витрат (інвестицій) на персоналПлани, бюджети, програми, положеніяВисшее руководствоІнформірованіе співробітників про розроблену кадрової політікіПрезентація документаІнформаціон - ні матеріали, ЗМІ, сайтВисшее керівництво, керівники функціональних підрозділів, співробітників НR-подразделеніямоніторінг Відкриті лист...
