и, опитування, поштові ящікіСбор пропозицій та інші форми зворотного связіСотруднікі HR - подразделеніяПрімечаніе - Грабовий С. Ризики в сучасному бізнесі.- М., Банки і біржі, ЮНИТИ, 1995.34-67с.
Найважливіші принципи формування кадрової політики організації та їх характеристика наведені в додатку 2.
Будь-яка компанія повинна мати концепцію кадрової політики, яка розробляється власниками, вищим керівництвом, кадровими департаментами на основі аналізу структури персоналу, прогнозів розвитку виробництва, стану ринку праці.
Іноді ця робота проводиться за допомогою спеціальних консалтингових компаній. Хоча оплата подібних послуг вельми висока, віддача, як показують дослідження, помітно перевищує витрати.
Елементами концепції кадрової політики є:
цілі та основні напрямки роботи з кадрами;
функції кадрових служб;
принципи оплати праці і стимулювання;
система соціальних гарантій;
механізм взаємодії з профспілками та укладення колективних договорів;
формування кадрової політики компанії здійснюється під впливом ряду факторів, які можна розділити на внутрішні і зовнішні.
Зовнішні фактори: національне трудове законодавство, взаємовідношення з галузевими профспілками, економічна кон'юнктура, перспективи розвитку ринку праці.
Внутрішні чинники: структура і цілі організації, застосовувані технології, територіальне розміщення фірми, відносини і морально-психологічний клімат у колективі, панівна організаційна структура.
Виділяють кілька підходів до формування кадрової політики:
. з позиції інструкцій, технічних регламентації;
. з позиції трудового колективу;
. з позиції компромісу між усіма учасниками.
Основними функціями кадрової політики є:
обгрунтованість методологічних принципів роботи з персоналом;
визначення загальних вимог до персоналу і видатках на нього;
вироблення позицій з окремих напрямів роботи з людьми (залучення, переміщення, оцінка, звільнення, вирішення трудових конфліктів, стимулювання, налагодження соціального партнерства, адаптація, навчання, розвиток і т.д.);
інформаційна підтримка управління людськими ресурсами;
контроль персоналу.
Кадрову політику рекомендується розробляти з урахуванням особливостей корпоративної культури організації, це позитивно позначиться на успішність її проведення. Слід також включити в систему кадрової політики механізм забезпечення її гнучкості, тобто здатності своєчасно коригувати її у разі зміни цілей організації, виникнення потреби в модернізації структури кадрів, їх підготовці та тренуванні.
Основи кадрової політики, принципи роботи з кадрами удосконалюються в процесі практичної управлінської діяльності. Принципи кадрової політики припускають постійне вдосконалення процесів відбору, навчання і розстановки керівників усіх рівнів управління [16].
Принцип перший - кадрова політика визначається стратегією розвитку бізнесу.
Стратегія розвитку, у свою чергу, обумовлюється вашими цілями на поточний і подальший період життя. Крім усього іншого це означає, що існує такі моделі побудови відносин з персоналом, які для вашого бізнесу можуть бути згубними і, навпаки, які для бізнесу можуть бути дуже ефективні. Ось невеликі приклади ...
Якщо фірма діє на ринку в щільному конкурентному середовищі, то неузгодженість програми навчання персоналу і зарплатної системи може дорогого коштувати. Тобто, якщо фірма навчає своїх людей, але при цьому віднімає вартість навчання із зарплати, працівник може порахувати, що у конкурента умови кращі. Якщо ж зарплата у фірмі одна з найвищих на ринку, але навчання вона не проводить, то деякі співробітники можуть порахувати, що у фірмі мало умов для особистого зростання. Якщо ж конкурентів мало і фірма займає значну частину ринку, то вищеописані варіанти дієві не будуть.
Принцип другий - не допускати суперечності характерів людей, задіяних у проекті.
Не секрет, що кожна людина сама по собі велика індивідуальність - особистість з властивими їй надіями і сподіваннями, принципами і правилами. У колективі фірми головна особистість - особистість керівника. Тому саме навколо його індивідуальності і слід вибудовувати кадрову політику.
Підприємцю, якщо він наймає керівника для своєї фірми, необхідно розуміти, що ця людина буде центром руху всього іншого найманого колек...
