Проведені розрахунки дозволяють оцінити рівень адекватності системи і при необхідності скоригувати її.
Незважаючи на те, що версія дана більш коротка, вона за змістом схожа з двома попередніми. Дана версія формування системи мотивації взагалі використовує тільки пряму матеріальну мотиваци. Для більш детального порівняння цих?? очек зору, розробимо критерії порівняння (таблиця 1.6).
Таблиця 1.6 - Порівняння точок зору на процес розробки системи мотивації
КрітерійКібанов А.Я.Соломанідіна Т.О.Данілова Е.Кол-во етапов673Виделеніе всіх трьох складових системи мотивації + - Важливість нематеріальної мотивації + - Аудит перед розробкою системи мотивації +++ Аудит після впровадження системи мотивації - ++ - Навчання HR-менеджерів управління системою мотивації - + - Необхідність формалізації системи мотивації ++ - Зв'язок з генеральною стратегією --- Зв'язок зі стратегією управління персоналом + - + Залучення персоналу ---
Всі вироблені критерії ми вважаємо принципово важливими для формування системи мотивації. Внаслідок цього, найменш вдалу формулюванням створення системи мотивації є версія Данилової Е, а найбільш вдалою версія Кибанова А.Я. Але все ж, на нашу думку, її необхідно доповнити і додати в неї відсутні етапи:
1. Спочатку перед аналізом стратегії управління персоналом провести аналіз генеральної стратегії компанії;
2. Після прийняття рішення про зміну, впровадженні нової системи мотивації, необхідно провести інформаційну роботу з персоналом: пояснити причини змін, їх цілі, а так само їх користь для самих співробітників. Крім того, є можливо залучення співробітників до розробки частин системи мотивації.
. Додати етап навчання HR-менеджерів управлінню новою системою мотивації;
. Наприкінці створення та впровадження системи мотивації обов'язково проводити моніторинг та вдосконалення.
Таким чином, ми виробили свою точку зору на етапи формування системи мотивації. При цьому було виявлено, що величезне значення в цьому процесі має мотиваційний аудит, тому приділимо йому окрему увагу.
Цілями проведення мотиваційного аудиту можуть бути [29]:
· Оцінка ефективності існуючої системи управління мотивацією;
· Визначення відповідності системи управління мотивацією ТК РФ;
· Рекомендації по необхідному перестроению системи мотивації;
· Розробка системи стимулювання персоналу під нові цілі;
· Оцінка відповідності системи мотивації цілям підприємства;
· Оптимізація витрат на управління мотивацією персоналу.
· Оцінка мотиваційного потенціалу персоналу;
· Створення основи для поліпшення (розробки) системи мотивації;
· Оцінка обсягів ресурсів, необхідних для зміни системи мотивації.
Як приклад проведення мотиваційного аудиту в короткі терміни, розглянемо досвід компанії AXES Management (таблиця 1.7) [4].
Таблиця 1.7 - Експрес-аудит системи мотивації компанії
Аудит системи мотівацііІспользуемие ключові показателіІспользуемая інформаціяСістема мотивації · Залежність оплати від результатів праці · Конкурентоспроможність компенсаційного пакета компанії · Ефективність витрат на ФОП · Виразність high performance culture · Статистичні дані (HR, виробничі та фінансові показники) · Дані про фактичні виплати · Регламентуючі документи · Думка співробітників (протоколи інтерв'ю, анкетування, опитування) Система преміювання · Частка змінних виплат у фоте · Частка змінних виплат залежно від категорії співробітника (за рівнем ієрархії/функції) · Кореляція змінних виплат з обсягами робіт і зусиллями співробітників · Різниця в доході високо і низькоефективних співробітників · Обсяг нерегламентованих змінних виплат · Статистичні дані (HR, виробничі та фінансові показники) · Дані про фактичні виплати · Регламентуючі документи · Думка співробітників (протоколи інтерв'ю, анкетування, опитування) Система окладів · Market Index (наскільки система окладів вирівняна відповідно до релевантними ринками праці) · Comparatio, Penetration (наскільки система окладів вирівняна відповідно до цінністю робіт) · Широта, рівень накладення окладних діапазонів · Частка постійних виплат в фоте · Крок підвищення окладу за підсумками атестації · Статистичні дані (HR , виробничі та фінансові показники) · Дані про фактичні виплати · Регламентуючі документи · Думка співробітників (протоколи інтерв'ю, анкетування, опитування)
Як видно з даної таблиці 1.7, будь-яка сучасна система мотивації повинна оцінюватися за допомогою показників ефективно...
