еджерів, претензії і жорсткі вимоги.
Одним з найважливіших факторів, що визначають нестійкість і розвитку малого бізнесу в Росії, деякі дослідники називають невідповідність системи підготовки кадрів для цього сектора економіки його потребам. Малі підприємства можуть застосовувати більш індивідуалізовані схеми винагороди, проте одна з головних проблем мотивації на малих підприємствах полягає в тому, що молоді працівники, які пропрацювали на такому підприємстві певний час і отримали певний досвід, що підвищили свою кваліфікацію, не бачать можливості зростання оплати праці, йдуть на середні та великі підприємства.
Формально однакові умови зайнятості у підприємництві, декларовані законодавцями Російської Федерації, фактично не забезпечуються роботодавцями. У силу специфіки діяльності на малих підприємствах утруднено застосування норм, що регулюють переміщення і переклади на іншу роботу, надання легкого праці, просування і т.п. Соціальні гарантії розглядаються як інструмент управління персоналом і розподіляються індивідуально.
Чинне трудове законодавство не встановлює будь яких особливостей регламентації праці на малих підприємствах і в підприємництві. Єдина відмінність - наявність права суб'єктів малого підприємництва, - встановлена ??чисельність працівників, права укладати з особами, які надходять на трудовий договір (ст.59 ТК РФ).
Незважаючи на широке коло обов'язків і характер роботи, спеціалісту на малому підприємстві закритий шлях професійного вдосконалення, немає можливостей для кар'єрного зростання та регулярного підвищення кваліфікації. Тим часом, на малих підприємствах працівник (як в силу специфіки галузі, так і розміру підприємства) набагато частіше взаємодіє з клієнтами і співробітниками, а здатність ефективно взаємодіяти може бути розвинена в процесі навчання.
Однак, обмеженість ресурсів не дозволяє використовувати багато інструменти управління персоналом, успішно застосовуються в великому бізнесі й формують привабливість роботи для висококваліфікованого персоналу. Разом з тим, створення творчої атмосфери, дух ініціативи та підприємливості є завданням, яке може бути успішно вирішена саме в рамках малого бізнесу, при наявності у підприємця внутрішньої переконаності у важливості формування команди, залучення співробітників у процеси прийняття рішень. Усвідомлення цінності людських ресурсів і використання відповідних інструментів може призвести до підвищення продуктивності праці без надмірних для малого бізнесу витрат ресурсів.
Не дарма на західних підприємствах людським стосункам raquo ;, тобто відносинам між керівництвом і співробітниками, приділяється виключно велика увага. Підлеглі, щодня зустрічаються з тими чи іншими проблемами, нерідко пропонують способи їх вирішення, і якщо система управління заохочує і впроваджує такі пропозиції, моральний клімат поліпшується, продуктивність підвищується, зростає і повагу до підприємця і його бізнесу.
Тому ефективне управління персоналом в підприємництві не може бути реалізоване без створення дієвих стимулів до праці і прояву творчої ініціативи у працівників у поєднанні з дисципліною і організованістю.
Дослідження розвитку теоретичних уявлень про зміст та регулюванні мотиваційних процесів у сфері підприємництва дозволяє визначити, що в міру соціально-економічного розвитку суспільства змінюється і напрям вектора мотиваційних впливів. Від первісної орієнтації строго на підвищення продуктивності праці, тобто стимулювання фізичної активності, мотивація поступово стала орієнтуватися на підвищення якості праці і стимулювання творчої активності, ініціативи та закріплення працівників на підприємстві.
Висновок до розділу
Розглядаючи теоретичні аспекти індивідуального підприємництва як форми самозайнятості, зробимо наступні висновки.
Сутність самозайнятості в Росії полягає в тому, що громадянин сам знаходить для себе джерело доходів, що забезпечує його гідне існування в результаті економічної діяльності, що не суперечить законам країни. До замозанятим відносяться особи зайняті індивідуальною трудовою діяльністю, члени кооперативів, зайняті особистим підсобним господарством.
В якості основних повноважень громадянина, що здійснює підприємницьку діяльність без створення юридичної особи (ІП), можна виділити наступні:
можливість від свого імені укладати цивільно-правові угоди, у тому числі господарські договори;
можливість виступати в ролі позивача і відповідача в суді, користуючись при цьому правами, встановленими цивільним законодавством. Позови підприємців (і до підприємців), що випливають з господарської діяльності, розглядаються в арбітражному суді;
