. Втомлений і апатичний людина йде в себе і більше не може цікавитися іншими. Якщо така ситуація триває довго, є небезпека, що психічну рівновагу буде повністю втрачено. Тому важливо, щоб розлади в психіці були виявлені вже на ранній стадії, тоді не буде потрібно серйозного втручання. Душевно здорова людина здатна налагоджувати відносини зворотного зв'язку: передавати і сприймати почуття і переживання. Він може робити роботу і радіти досягнутому.
. Розвиток фізичної форми. Воно надає зміцнювальний вплив на психічну структуру. Фізична активність пропонує хороший шлях для зняття психічного тиску. Активно займаються оздоровчим спортом обгрунтовують свій ентузіазм тим, що вони відчувають, як фізичне стомлення робить більш яскравою і чіткою розумову діяльність. Психічний настрій зростає, і знаходиться новий кут зору для важких і не дають спокою питань.
. Захоплення та дозвілля. Якщо на робочому місці в спеціально відведені години людина може трохи відволіктися (комп'ютерні ігри, шахи, спортивний зал), то ці години дадуть душевну бадьорість. Резервуючи час для себе і для своїх захоплень, людина робить своє життя багатшими. Вільний час віддаляє нас від роботи і допомагає розслабитися. Таким чином, службовці отримують заряд бадьорості для майбутньої роботи.
14. Етапи трудової діяльності. Вирішальним моментом є тривалість виконання людиною однієї і тієї ж, не мінливої ??за змістом роботи. Під час першого року роботи на певній посаді (будь то перше або шосте місце роботи) уявлення про значення завдання і наявність зворотного зв'язку є мотиваторами. Самостійність не цікавить. В інтервалі між другим і п'ятим роком самостійність є найважливішим чинником мотивації. Наявність зворотного зв'язку становить інтерес протягом перших років. Працівник знаходиться «у розквіті сил» після двох-трьох років роботи на одному місці. Після п'яти років роботи на одному і тому ж місці жоден фактор не забезпечує задоволеності роботою і, як наслідок цього, досягнення в роботі істотно знижуються. Замість факторів мотивації, пов'язаних з роботою, мотивація народжується з егоїстичних мотиваторів, як-то: подорожі, представницькі заходи, хобі в робочий час.
Висновок
У висновку хотілося б навести ряд висновків, зроблених у процесі роботи, а також можливі напрямки вирішення виникаючих в кадровому забезпеченні органів державного і муніципального управління проблем.
. Протягом останнього десятиліття в Росії формується чітка система державної служби. З'являються нові нормативні акти, що регламентують різні сфери діяльності державного апарату. Не залишаються осторонь і кар'єрні процеси.
. У Росії створена система, що дозволяє як державним органам, так і самому держслужбовцю скласти план розвитку кар'єри, врахувати можливі перспективи, намітити шляхи для досягнення поставлених цілей. Ця система в включає в себе нормативно-правову базу, освітні установи і т.д.
3. Однак, виявляється і ряд недоліків. Головний - розбіжність теоретичних основ планування кар'єри з реальністю. Слабко розвинена система стимулювання праці державних службовців (особливо це стосується нижньої ланки). Держава не може забезпечити престиж державної служби, що не досить повно висвітлює її перспективи. Наслідком цього є відтік професіоналів з органів державної служби та вкрай малий приплив нових сил. В результаті - спостерігається зниження професійного рівня працівників державного апарату особливо в органах місцевого самоврядування.
. Необхідно, щоб обумовлена ??в нормативно-правових актах система управління кар'єрою, втілювалася в життя на місцях. Особливо це має торкнуться процедури відбору кадрів. Вкрай важливо, щоб у систему державної служби потрапляли люди, зацікавлені в просуванні по службі, у розвитку власної кар'єри.
. На жаль, часто спостерігаються випадки корупції в органах державної служби, використання службового становища в особистих інтересах, що також заважає службовому просуванню по-справжньому гідних претендентів на ті чи інші посади.
. ДКП є результатом інтелектуально-політичної діяльності спільних зусиль політиків, науковців, практиків. З урахуванням цього фактора автор вважає за доцільне відновити роботу скасованого в 2001 р Ради з кадрову політику при Президентові РФ, покласти на нього функції більш чіткого визначення ролі і місця державної кадрової політики як соціального інституту в системі державного управління, як інструменту збереження і зміцнення влади, ефективного засобу розвитку суспільства, в тому числі і його кадрового потенціалу.
. Невідпрацьованим поки залишається механізм участі громадян у вироблення і реалізації ДКП. У цих цілях необхідно активізувати форму їх прямої участі в прийнятті кад...
