ject на обчислення однієї тривалості з використанням введених значень для кожного типу та їх вагових коефіцієнтів.
Аналіз за методом PERT можна виконати двома способами:
Використовувати вагові коефіцієнти за замовчуванням для оцінки тривалостей, якщо оцінка очікуваної тривалості більш ймовірна, ніж оптимістична або песимістична оцінки, причому обидві останніх різновірогідні.
Змінити спосіб, за допомогою якого додаток Project зважує оцінки тривалостей, якщо оптимістична, очікувана і песимістична тривалості мають ймовірності, що відрізняються від ймовірностей за замовчуванням, тобто 1 з 6,4 з 6 і 1 з 6 відповідно.
Виконання PERT-аналізу для оцінки тривалостей з використанням вагових коефіцієнтів за замовчуванням
1. У меню Вигляд виберіть пункт Панелі інструментів, а потім виберіть панель інструментів Аналіз за методом PERT.
2. На панелі інструментів Аналіз за методом PERT натисніть кнопку Лист введення PERT.
3. Для кожного завдання введіть оптимістичну, очікувану і песимістичну тривалості в полях Оптимістична тривалість, Очікувана тривалість і Песимістична тривалість відповідно.
Якщо зміна тривалості завдання не передбачається,?? ведіть очікуване значення в усі три поля (див. рис. 3.24).
Рис. 3.24. Аналіз за методом PERT
4. Натисніть кнопку Обчислення за методом PERT, а потім у діалоговому вікні натисніть кнопку Так.
Додаток Project виконає оцінку тривалості проекту на підставі зважених значень трьох тривалостей кожного завдання.
Для перегляду значень оптимістичній, очікуваної і песимістичній тривалостей натисніть кнопки Діаграма Ганта - оптимістична оцінка, Діаграма Ганта - очікувана оцінка або Діаграма Ганта - песимістична оцінка відповідно на панелі інструментів Аналіз за методом PERT.
Для перегляду дат завершення по всіх трьох результуючим календарними планами виберіть пункт Параметри в меню Сервіс. Клацніть вкладку Вид, а потім встановіть прапорець Показати сумарну задачу проекту.
Виконання PERT-аналізу шляхом зміни способу зважування оцінок тривалостей додатком Project
1. У меню Вигляд виберіть пункт Панелі інструментів, а потім виберіть панель інструментів Аналіз за методом PERT.
2. На панелі інструментів Аналіз за методом PERT натисніть кнопку Завдання вагових коефіцієнтів методу PERT.
3. Змініть число, принаймні, у двох з наступних полів - Оптимістичний, Очікуваний і Песимістичний - так, щоб сума всіх трьох чисел дорівнювала 6.
4. На панелі інструментів Аналіз за методом PERT натисніть кнопку Лист введення PERT.
5. Для кожного завдання в полях Оптимістична тривалість, Очікувана тривалість і Песимістична тривалість введіть оптимістичну, очікувану і песимістичну тривалості відповідно.
Якщо є задача, тривалість якої розраховувати не обов'язково, для цього завдання введіть в усі поля однакові значення тривалості.
6. Натисніть кнопку Обчислення за методом PERT, а потім у діалоговому вікні натисніть кнопку Так.
Додаток Project виконає оцінку тривалості проекту на підставі зважених значень трьох тривалостей кожного завдання.
Для перегляду значень оптимістичній, очікуваної і песимістичній тривалостей натисніть кнопки Діаграма Ганта - оптимістична оцінка, Діаграма Ганта - очікувана оцінка або Діаграма Ганта - песимістична оцінка відповідно на панелі інструментів Аналіз за методом PERT.
Для перегляду дат завершення по всіх трьох результуючим календарними планами виберіть пункт Параметри в меню Сервіс. Клацніть вкладку Вид, а потім встановіть прапорець Показати сумарну задачу проекту.
3.9 Аналіз і оптимізація вартості проекту
При аналізі вартості проекту звичайно оцінюється її бюджет (сумарні витрати на проект) і співвідношення складових бюджету. Якщо загальна вартість проекту перевищує очікування або витрати на якусь із складових проекту істотно більше, ніж передбачається (тобто бюджет не збалансований), то вартість оптимізується. Щоб оцінити загальну вартість проекту, досить перейти в таблицю Cost (Витрати) у кожному з уявлень зі списком завдань і переглянути дані в стовпці Total Cost (Загальні витрати) у сумарній завдання проекту. Крім з'ясування загальної вартості часто потрібно проаналізувати пропорційне співвідношення витрат всередині бюджету. Як правило, в кожній організації є свої стандарти або уявлення про те, як повинні бути розподілені витрати.
...
