011ПАССІВСредства кредитних організацій (брутто) 627532606161882647721829АКТІВСредства в кредитних организациях5280772133352205984299Средства кредитних організацій (брутто) +99455395828360641737530
Аналіз отриманих даних ще раз підтверджує раніше зроблені висновки про те, що банк залучає кошти від інших банків з метою їх розміщення в інші активи.
3.3 Шляхи оптимізації структури активів і пасивів балансу банку
Для виконання цілей і виконання основних пріоритетів ВТБ 24 (ЗАТ) застосовується ряд процедур і фінансових операцій, які необхідно постійно вдосконалювати відповідно до стану економічного середовища, рівнем розвитку технологій, потребами клієнтів Банку, дотриманням курсу модернізації та так далі.
Аналіз фінансової діяльності ВТБ 24 (ЗАТ) показав, що кредитна політика, використовувана Банком є ​​досить ефективною. Однак на тлі загальних тенденцій на ринку банківських послуг, необхідно розробити деякі рекомендації. p align="justify"> Основні напрямки перетворень ВТБ 24 (ЗАТ), необхідні для зміцнення позицій на російському і зарубіжних ринках:
) Максимальна орієнтація на клієнта і перетворення Банку в В«сервіснуВ» компанію з обслуговування індивідуальних і корпоративних клієнтів.
Це означає, що Банк повинен прагнути задовольнити максимальний обсяг потреб у фінансових послугах кожного свого клієнта і тим самим максимізувати свої доходи від кожного набору клієнтських відносин. З практичної точки зору, Банк повинен істотно змінити процедуру пропозиції своїх продуктів, сформувати повнофункціональну і багатоканальну систему обслуговування клієнтів, змінити модель роботи з корпоративними клієнтами. p align="justify">) Технологічне оновлення Банку і В«індустріалізаціяВ» систем і процесів.
) Істотне підвищення операційної ефективності Банку на основі найсучасніших технологій, методів управління, оптимізації та раціоналізації діяльності в усіх напрямках.
) Підвищення зацікавленості та ініціативи як рядових співробітників, так і керівників Банку в напрямку поліпшення фінансових показників і самовдосконалення. Дати співробітникам відчути себе активними учасниками процесу розвитку Банку, а не просто пасивними виконавцями. Змінити менталітет і ціннісні установки співробітників.
Один з пріоритетних напрямків - розвиток операцій на міжнародних ринках з метою становлення значущим учасником світової фінансової системи.
Розвиток операцій на міжнародних ринках, насамперед у країнах СНД.
Для зміцнення положення ВТБ 24 (ЗАТ) на зарубіжних ринках необхідно:
) Збільшення частки чистого прибутку, забезпеченої міжнародним бізнесом, до 5 - 7%;
) Збільшення присутності на ринках Китаю та Індії;
) Цільова частка на пріоритетних ринках країн СНД - не менше 5%.
Важливим елементом позитивного функціонування банку є встановлення кредитоспроможності позичальника. Основний напрямок зниження кредитного ризику - це формування надійного складу клієнтів, що мають розрахункові рахунки в конкретному банку. Помилка при оцінці кредитоспроможності клієнта може призвести до неповернення наданих коштів, що, у свою чергу, здатне порушити ліквідність балансу банку і призвести до банкрутства кредитної організації. p align="justify"> Приймаючи рішення про можливість, доцільності та умов кредитування, банк повинен виявити наявність потенційної здатності позичальника повернути отриману позику відповідно до обумовлених умовами та термінами.
У ВТБ24 (ЗАТ), як показав проведений аналіз, розроблена досить ефективна система управління кредитними ризиками (про що свідчить низький рівень прострочених позичок у кредитному портфелі банку). Однак у даній системі є деякі недоліки. При оцінці кредитоспроможності позичальника в облік приймаються, як правило, достовірність наданих позичальником відомостей, а також величина доходів позичальника. p align="justify"> Для поліпшення якісних показників розвитку ВТБ 24 (ЗАТ) необхідно:
) Покращити навички в області клієнтської роботи, підвищити лідерство за якістю обслуговування, використовувати сучасну систему ризиками;
) Дотримуватися корпоративну культуру, націлену на самовдосконалення і зростання продуктивності праці високопрофесійного, зацікавленого персоналу;
) Порівнювати із кращими світовими аналогами управлінські та операційні системи і...
