йного та особистісного зростання, системний підхід до мотивації працівників, підвищення соціальної захищеності є пріоритетними напрямами соціальної політики ТОВ «ТОМ-ТГ».
Реалізація цілого ряду соціальних програм в Проектної Фірмі здійснюється відповідно до положень Колективного договору Проектної Фірми.
У Колективному договорі прописані гарантії у сфері оплати праці та забезпечення зайнятості, режиму робочого часу і часу відпочинку, пріоритетне напра?? ление - в галузі охорони праці та екологічної безпеки, соціальний захист молоді, жінок та осіб із сімейними обов'язками, охорона здоров'я, захист трудових прав працівників, соціальні пільги та гарантії. Фірма надає санаторно-курортне лікування працівникам, забезпечує оздоровлення дітей співробітників в санаторіях та оздоровчих таборах, організовує для співробітників культурно-масові заходи.
Таким чином, можна зробити висновок, що склад управління ТОВ «ТОМ-ТГ» кількісно і якісно забезпечений кадрами, рівень освіти, кваліфікація, стаж роботи керівних працівників задовольняють вимогам роботи організації. Тенденції до заміщення керівних працівників з більш високим рівнем освіти і кваліфікацією поки не потрібно.
Організаційна структура управління ТОВ «ТОМ-ТГ» характеризується:
чітким поділом праці (кваліфіковані фахівці в кожній області);
високою ієрархією управління (хто кому підпорядковується);
наявністю стандартів і правил;
здійсненням найму на роботу в відповідності з кваліфікаційними вимогами.
У сучасних умовах процес реструктуризації організації стає об'єктивною необхідністю, що забезпечує конкурентоспроможність підприємства і його виживання.
Слабкі сторони організаційної структури ТОВ «ТОМ-ТГ»:
роз'єднаність горизонтальних зв'язків у виробничих системах,
відсутність функції контролю в організації,
неповне інформування начальника виробництва про збут продукції і про наявність грошових коштів,
можливість зайвої жорсткості в управлінні,
обмежена придатність в умовах диверсифікації виробництва.
За результатами дослідження управління організацією ТОВ «ТОМ-ТГ» можна рекомендувати здійснити реструктуризацію і вдосконалення структури управління організацією.
Проведемо оцінку економічної ефективності пропонованих заходів.
Захід 1 - Розробка мотиваційного механізму, орієнтованого на ринок.
Прогнозується, що приріст товарообігу за рахунок заходу складе 7% (таблиця 2.4).
Таблиця 2.4
Основні показники діяльності ТОВ «ТОМ-ТГ» до і після заходу
№ п/п Найменування показателяЕд. ізм.20122013Ізмененіе +/-% 1Товарооборот (без ПДВ) Тис. руб93903,2100476,426 573,227,002Іздержкі обращеніяТис. руб70 427,4075 040,554 613,156,553Стоімость основних фондовТис. руб3947,453973,4526,000,664Чісленность работающіхЧел.3613621,000,285Фонд оплати трудаТис.руб.29 800,0030 160,00360,001,216Балансовая прибуток (р.1 - с.2) Тис. руб.23 475,8025 435,871 960,078,357Наценка (с.6/с.2) х100% 33,3333,900,56х8Удельная рентабельність (с.6/c.1) х100 %% 25,0025,320,32х9Проізводітельность праці (з.1/c.4) крб./чел.260,12277,5617,446,7010Фондоотдача (р.1/с.3) крб./руб23,7925,291,506,3011Средняя заробітна плата (с.5/с.4 ) Тис.руб./чел.82,5583,310,770,93
Зростання балансового прибутку складе 8,35%.
Розрахуємо показники, що характеризують ефективність заходу:
дохід:
Д=БП-К=1960,07 - 688=1272,07 тис. руб.,
де БП - приріст балансового прибутку за період дії заходу, К - сума інвестицій;
індекс прибутковості (кількість рублів прибутку, отримане на 1 рубль вкладених інвестицій):
ІД=БП/К=1960,07/688=2,85;
термін окупності (число років, необхідних для того, щоб балансовий прибуток зрівнялася з величиною інвестицій):
Струм=К/БПгод=688/1960,07=5 місяців.
де БПгод - середньорічна балансовий прибуток.
Таким чином, можна говорити про досить високої ефективності запропонованого заходу.
Захід 2 - впровадження сервісного принципу в управлінні персоналом.
Реалізація даного заходу:
вимагає витрат у розмірі 1100 тис. руб .;
не потребує збільшення чисельності персоналу;
призведе до зростання товарообігу та інших показників діяльності ТОВ «ТОМ-ТГ», витрати будуть віднесені на собівартість;
прогнозується, що приріст това...
