тандартизована, розрахована на задоволення типових потреб широкого кола споживачів, що задовольняються помірним якістю за невеликі гроші. Випускати продукцію немає в такому масовому масштабі віолентам дозволяє значний капітал і високий рівень застосовуваних технологій. Що досягається за рахунок ефекту масштабу значне зниження витрат дозволяє віолентам бути досить прибутковими і стійкими на ринку.
Фірми - Експлерент використовують таку стратегію конкурентної боротьби, при якій ключовим фактором успіху виступають інновації. Такі компанії, активно займаючись інноваційною діяльністю, створюють нові або перетворюють старі товари. Їх висока якість і доступна ціна забезпечують експлерентам головна конкурентна перевага, що дозволяє отримати максимальний прибуток від початкового присутності на ринку нової продукції. Сила експлерентів - у значному випередженні конкурентів. Така стратегія є, з одного боку, дуже ризикованою (так як ризик неприйняття ринком нововведення завжди дуже високий), але з іншого - у разі успішного впровадження інновації - вона може принести компанії величезний прибуток.
Фірми-патієнти вибирають для своєї діяльності досить вузький сегмент ринку, представлений споживачами, що володіють специфічними запитами, підкріпленими високою платоспроможністю. Патієнти виробляють і реалізують на ринку обмежена кількість дорогою спеціалізованої продукції високої якості, яка найчастіше відноситься до категорії розкоші.
Фірми - коммутанти - компанії малого та середнього розміру бізнесу, що працюють на невеликих за обсягом місцево-національних ринках і орієнтовані на задоволення індивідуальних запитів своїх клієнтів. Вони, на думку А.Ю. Юданова, особливо поширені в таких галузях, де створення великих підприємств або неефективно, або неможливо в принципі. В основі діяльності коммутантов завжди лежить індивідуалізований підхід до клієнта, за рахунок якого вони прагнуть завоювати перевагу потенційних споживачів.
Інноваційність та адаптивність, як основні характеристики діяльності компаній, лягли і в основу системи оцінки стратегічного позиціонування компаній, запропонованої В.В.Кріворотовим. На його думку, в сучасних ринкових умовах, коли інтенсивність конкуренції зростає, а запити споживачів стають все більш персоніфікованими, ці дві характеристики найбільшою мірою визначають ефективність взаємодії компанії із зовнішнім оточенням. «Адаптивність господарюючого суб'єкта визначається як його здатність пристосовуватися до умов зовнішнього середовища, гнучкість його реагування на навколишні зміни». Джерелом адаптивності компанії є інноваційні процеси, що протікають у всіх сферах діяльності підприємства. Ці процеси виражаються в здатності компанії розробляти та впроваджувати: технічні нововведення, совершенствующие технологічну сферу виробництва; соціально-технічні новації, що визначають спосіб організації праці; соціальні інноваційні технології, що формують творчу активність, підприємницьке поведінка, корпоративні цінності та організаційну культуру. [3, c.91]
На основі виділення протилежних за значенням ступенів інноваційності та адаптивності організації - висока і низька інноваційність, висока і низька адаптивність - В.В. Криворотов пропонує чотири різні стратегічні позиції (вони ж, по суті, і є конкурентні стратегії), які компанія може займати на ринку. Кожна з позицій володіє двома характеристиками, визначальними її особливості: висока адаптивність - висока інноваційність (Авіва), висока адаптивність - низька інноваційність (АВІН), низька адаптивність - висока інноваційність (Аніва), низька адаптивність - низька інноваційність (Анін).
На думку В.В. Криворотова, позицію Аніна на ринку займають проблемні підприємства, що не мають чіткого стратегічного плану розвитку. Перспектив тривалого успішного перебування на ринку у них немає, в той час, як позиція АВІН властива компаніям, що не виявляють інноваційної активності, але підтримуючим високий рівень адаптивності, що виражається в широкому асортименті товарів, безперервне виробництво яких забезпечує відпрацьована одного разу технологія виробництва. Така позиція може приносити компанії значний прибуток, але протягом обмеженого періоду часу, до тих пір, поки винахід конкурентами нової технології не порушать сформованій ситуації рівноваги.
У позиції Аніва виявляються компанії, що здійснюють активну інноваційну діяльність, але в силу якихось причин нездатні втілити результати своїх розробок в масовому виробництві. Такими причинами можуть бути недостатньо продумана ринкова ідеологія, прорахунки в маркетингу, недостатньо кваліфіковане оперативне управління та ін. Нарешті, позицію Авів В.В. Криворотов віддає компаніям, домінуючим на ринку. В...
