n="justify">. Розробка графіків відвідування і контролю торгових організацій.
. Щомісячний контроль і аналіз вибірки квот по всіх підприємствах.
ОАО Малоритський консервноовощесушільний комбінат регулярно представляє свою продукцію на республіканських спеціалізованих виставках, а також на міжнародних: ПітерФуд (м.Санкт-Петербург), Продекспо (м.Москва), міжнародному форумі товарів та послуг для дітей Бебіекспо (Київ). У 2012 р і 2013 року підприємство брало участь у республіканському конкурсі консервування?? ї продукції Кришталеве яблуко raquo ;, організованому НАН Білорусі, де отримало головну нагороду конкурсу - Кришталеве яблуко. Незважаючи на те, що консерви плодоовочеві є специфічним продукти не повсякденного попиту, рекламна активність підприємства досить велика. Не володіючи великими фінансовими можливостями, підприємство знаходить кошти для постійного вдосконалення і оновлення упаковки, інформування про свою продукцію в ЗМІ, участі у виставках та інших заходах, рекламу в електронних засобах масової інформації (телебачення, інтернет, FM-радіо), зовнішню рекламу, рекламу в місцях продажів і т.д. Оцінка ефективності рекламної кампанії проводиться фахівцями відділу маркетингу відразу після її завершення. Аналізуються економічні показники: динаміка обсягів продажів, прибутку, а також комунікаційні думки споживачів.
Витрати на рекламну діяльність в динаміці за три останніх роки представлені в таблиці 2.3:
Таблиця 2.3 Витрати на рекламну діяльність
Фактичні витрати на рекламу і маркетингові послуги, млн. руб.122014г.606,72013г.314,02012г.227,1
Зіставляючи дані таблиці, виявлено, що щорічно сума витрат на рекламу і маркетингові послуги збільшується, що говорить про посилення ролі служби маркетингу у господарській діяльності підприємства. З урахуванням динаміки цих показників на підприємстві складено план і бюджет рекламної кампанії на 2015 рік.
Основними постачальниками сировини є СПК Малоритського району, а також населення, у якого в основному закуповуються гарбуз, кабачки, полуниця, чорниця. Процес заготівлі сировини має сезонний характер і проводиться в літній та осінній період. Всі поставляється сировина супроводжується якісним посвідченням постачальника, протоколами випробувань акредитованої лабораторії за показниками безпеки.
. 3 Організація і контроль маркетингу на ВАТ Малоритський консервноовощесушільний комбінат
Відділ маркетингу, реалізації та зовнішньоекономічних зв'язків на ВАТ Малоритський консервноовощесушільний комбінат підпорядковується безпосередньо заступнику директора з комерційних питань. Відділ очолюється начальником відділу маркетингу, реалізації та зовнішньоекономічних зв'язків.
Структуру і штат стверджує директор комбінату, виходячи із завдань і функцій, покладених на відділ.
Організаційна структура відділу маркетингу, реалізації та зовнішньоекономічних зв'язків ВАТ Малоритський консервноовощесушільний комбінат представлена ??в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4 Організаційна структура відділу маркетингу, реалізації та зовнішньоекономічних зв'язків
Найменування структурних підрозділів, що займаються маркетінгомКолічество штатних одиниць, що займаються маркетинговою деятельностьюВ тому числі за найменуваннями должностей123Отдел маркетингу, реалізації та зовнішньоекономічних связей1Начальнік відділу маркетингу, реалізації та зовнішньоекономічних связей4Спеціаліст відділу маркетингу та реалізаціі1Спеціаліст з митного оформлення
З таблиці 2.4 видно, що на аналізованому підприємстві функціональна організаційна структура відділу маркетингу реалізації та зовнішньоекономічних зв'язків. Даний тип організаційної структури досить простий і логічний і найбільш відповідає нинішньому стану комбінату. Крім вирішення конкретних маркетингових завдань важливими завданнями функціональних маркетингових служб є забезпечення орієнтації всієї діяльності підприємства на використання принципів маркетингу, координація роботи всіх підрозділів і служб підприємства в даному напрямку. Функціональна організація маркетингу є найбільш простий, однак її ефективність падає в міру зростання номенклатури випущених продуктів і розширення числа ринків збуту. Це обумовлено в першу чергу тим, що у функціональній організації відсутній особа, що відповідає за маркетинг окремих продуктів в цілому або за маркетингову діяльність на певних ринках (крім самого керівника служби маркетингу).
На ВАТ" Малоритський консервноовощесушільний комбінат з метою підвищення ефективності маркетингових заходів розроблено стратегічний план маркетингу. Заходи спрямовані на виконання основних параметрів прогно...
