ть праці, економічні можливості підприємства) серйозне значення повинно відводитися соизмерении окладів з вартістю життя, відображену через показник прожиткового мінімуму в регіоні.
Низький рівень оплати праці не дозволяє забезпечити відтворення робочої сили персоналу. Тому ситуація в подібних умовах оплати є низька професійна віддача від персоналу підприємства, пасивність у вирішенні спільних проблем підприємства та вдосконаленні механізму його господарювання, відсутність творчої компоненти праці, формальний підхід до виконання посадових обов'язків. Ознаки такого становища можна спостерігати в магазині «Сонечко».
Поряд з тим, що величина окладу вельми низька, у продавців і контролерів - касирів магазину «Сонечко» практично відсутня можливість заробити більше через виконання якої-небудь іншою оплачуваною несвоєчасної роботи, А також шляхом підвищення якості праці та трудових зусиль, незважаючи на наявність преміювання.
Преміювання працівників передбачено тільки квартальної та річної періодичності. Преміювання має місце тільки за ті періоди, в яких був перевиконаний план по товарообігу. Воно здійснюється з чистого прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства. Залежно від досягнутих показників прибутку і рентабельності продажів за рішенням адміністрації визначається конкретний відсоток прибутку, який в даному періоді буде виділений на оплату премій. Чим вище перевищення обсягу прибутку і рентабельності над планом, тим вище даний відсоток відрахувань на преміальну оплату праці.
Загальними зборами колективу магазину «Зоряне містечко» визначаються частки кожного працівника в преміальному фонді. Зазвичай проект розподілу преміального фонду готується економістом, потім розглядається завідувачем магазином, і після його схвалення надходить на обговорення та затвердження трудового колективу. Визначаючи частку кожного учасника колективу в преміальному фонді, економіст виходить, насамперед з займаної посади і відповідного їй стандартного рівня преміювання (який переглядається та затверджується щорічно адміністрацією), але враховуючи фактичний внесок працівника в завершився періоді. З принципів нарахування премії, застосовуваних у магазині «Сонечко», можна провести їх аналогію з коефіцієнтом трудової участі (КТУ) як варіантом безтарифної системи оплати праці. Така «надбудова» над погодинної системою оплати, застосовуваної в магазині «Сонечко», сприяє ув'язці результату праці з оплатою, що є умовою формування ефективної системи оплати праці в ринкових умовах господарювання.
Приклад розподілу преміального фонду серед працівників магазину «Сонечко» в 3-му кварталі 2013р., який був одним з найбільш успішних за 3 роки роботи магазину (в 1-2 кварталах премія не нараховувалася). У 3-му кварталі 2013р на преміювання було направлено 2% від обсягу отриманого прибутку, що в грошовому вираженні склало 118422, 32 руб., Дані представлені в таблиці 4.
Таблиця 4 - Розподіл фонду преміювання працівників магазину «Сонечко» за третій квартал 2012р.
Питома вага, що доводиться на працівника у фонді преміювання,% Сума преміювання працівника, руб.Колічество працівників на посади, чел.Общая сума преміювання працівників, руб.Заведующая магазіном3035 526,7135 526,7Главний бухгалтер1821 316, 02121 316,02Економіст1618 947,57118 947,57Старшій продавец33 552,6627 105,34Продавец22 368,45614 210,68Контролер - кассір22 368,4524 736,89Грузчік11 184,2222 368,44
Дані таблиці вказують на величезні диспропорції у розподілі преміальних коштів між адміністрацією та працівниками прилавка. Так, завідувач магазином отримав квартальну премію в 15 разів вище, ніж продавці, контролери-касири, кондитери.
Важливу роль відіграє частота використання преміювання за результат праці, а також питома вага змінної частини (премії) у загальному обсязі заробітної плати. Чим більше вага змінної заробітної плати, тим більша зв'язок між оплатою праці та її ефективністю, тим вище прагнення і реальний внесок працівника в підвищення показників ефективності діяльності торгового підприємства.
Розрахуємо питому вагу преміальної частини зарплати в оплаті праці завідувача магазином «Сонечко» в 3-му кварталі 2012р:
1 преміальних на місяць третього кварталу припадає в середньому
35526,7: 3=11842,2 руб
2 заробітна плата за місяць третій кварталу склала в середньому
3900 + 11842,2=15342,2
3 частка преміальної частини в зарплаті в 3-му кварталі склала
11842,2: 153,422=77,19%
Розрахунки дозволяють зробити висновок про високий ступінь зацікавленості завідувача магазином «Сонечко» в результатах діяльності підприємства, оскільки пон...
