нансового рівноваги, тобто до фінансової дестабілізації (вихід підприємства із зон 3, 5 або 7 в інші зони). На практиці робиться наступне: p> 1. Прораховуються різні варіанти фінансових стратегій, наприклад: - стратегія зміни дивідендної політики;
- стратегія зміни програми участі працівників у розподілі прибутку (нова стратегія розподілу прибутку);
- зміна структури капіталу підприємства;
- зміна структури активів перед прийняття. p> 2. Для кожної з стратегій розвитку прораховуються темпи приросту обсягів реалізації по зазначеної моделі. p> 3. Вибирається та стратегія розвитку, яка забезпечує більший темп приросту обсягу реалізації продукції. p> Елементи впливу на етапі стратегічного управління: товар і його характеристики, ринки збуту, фінансова стратегія, логістика та внутрішня організація підприємства. Мета цього етапу вважається досягнутою, якщо в довгостроковій перспективі спостерігається пропорційне відповідність зростання максимально-можливих темпів обсягів реалізації із зростанням ринкової вартості підприємства. br/>
3.4 Попереджувальні заходи фінансової стабілізації
Попереджуючі заходи, так само як і планомірно проводяться організаційні зміни, як правило, завжди пов'язані з тимчасовим спадом системоутворюючих показників підприємства. Це об'єктивне явище цілком відповідає закону трансформаційного спаду, який говорить: якщо система при існуючій структурі досягла максимуму якогось показника, то його подальше підвищення можливо лише за умови зміни структури системи, перехід до якої пов'язаний з обов'язковим тимчасовим зниженням даного показника.
Попереджуючі заходи неминучі для господарюючою організації, що відчуває об'єктивні і закономірні процеси ускладнення. Головним чинником ускладнення є прибуток, так як саме вона сприяє розширенню організації, збільшення капітальних вкладень, ускладнення організаційної структури та пов'язаних з нею комунікацій. Практика показує, що підприємства розвинених західних країн проводять організаційні зміни не рідше одного разу на 3-5 років.
Цілеспрямовано скорочуються або змінюються деякі функції, штат, кількість персоналу, керівна ланка, комунікації, система управління, проводиться як товарна, так і фінансова диверсифікація. До них відносяться: товар, ринок збуту, структура власного капіталу (фінанси), галузь, чи область бізнесу, організація та логістика бізнесу, персонал, зовнішнє середовище та технологія роботи з нею. Упреждающе і вчасно змінюючи один або кілька елементів, фірма забезпечує собі тимчасовий незначний спад системоутворюючих параметрів бізнесу з подальшим їх зростанням. Графічно це можна зобразити таким чином (рис. 3.2):
В
Рис 3.2. br/>
Можлива динаміка системоутворюючого параметра фірми. СП - системоутворюючий параметр роботи підприємства, наприклад темп приросту реалізації продукції, або чистий прибуток, або рентабельність роботи.
Практика показує, що якщо керівництво почне проводити планомірні організаційні та фінансові заходи, не чекаючи погіршення показників роботи (у точці А), то підприємство очікує менший спад АА. У разі, якщо реорганізаційні заходи починають проводитися після фіксації факту погіршення показників в точці В, то підприємство очікує великий спад ВВ.
Таким чином, що проводяться антикризові або планові реорганізаційні заходи з попередженням подій ефективніші з точки зору глибини спаду СП.
Швидкість модифікації товару або бізнесу стає стратегічним ресурсом фірми. Чим швидше підприємство здатне забезпечити реорганізацію бізнесу або товару, тим швидше воно виходить на зростання СП.
Наприклад для промислових товарів народного споживання фірми SONY на 2004 рік середньо час модифікації одно 2-3 місяцях. Для автомобілів середнього класу цей час становить 5-6 місяців.
Сумарне час на проведення всіх антикризових або планових реорганізаційних заходів Т АМ складається з наступних складових:
Т АМ = Т Д + Т Про + Т ЗМ + Т РМ
Де Т Д - час на експрес - діагностику або функціональну діагностику підприємства;
Т Про - час на оцінку фінансової спроможності підприємства;
Т ЗМ - Час на задіяння оперативних, тактичних або стратегічних заходів;
Т РМ - Час на реалізацію і контроль заходів. p> Необхідно знати середні нормативні значення часу модифікації аналогічного конкурентоспроможного бізнесу або товару. Якщо підприємство за своїми розрахунками Т АМ укладається в ці нормативи, то спостерігається тенденція до стійкого економічному зростанню СП (рис. 3.3. в) у зворотному випадку - стабілізація СП або його спад (рис. 3.3. а, б.)
Якщо тенденції розвитку фірми (тренди) відслідковуються керівництвом, то легше приймати раціональні стратегічні рішення щодо нових товарів, ринків збуту, техноло...
