>
0
Більярд
В«Класик стоунВ» 10 футів
0
0
Таблиця 2 В«Рейтинговий список більярдівВ»
Найменування товару
Сума продажів, тис.руб. /Td>
Частка в обігу у%
Більярд
В«Класик стоунВ»
12 футів ясен/сосна
0
0
Більярд настільний з комплектом
0
0
Більярд В«СоверенВ»
12 футів
0
0
Далі розрахуємо частку параметра, від загальної суми з накопичувальним підсумком. І отримуємо:
група А: Більярд В«ПринцВ» 12 футів,
Більярд В«КласикВ» 9 футів,
Більярд В«РефайментВ» 10 футів. p> група В: Більярд В«Класик стоунВ» 12футов
Більярд В«КласикВ» 8 футів. p> група С: Більярд В«ДомашнійВ» 7 футів з комплектом
Більярд В«КласикВ» 10 футів
Більярд В«Класик люкс В»10 футів
Більярд В«Модерн люкс В»8 футів
Більярд В«ДомашнійВ» 7 футів
Більярд В«Класик стоун В»10 футів ясен/сосна
Більярд В«5 в 1В»
Більярд В«Класик стоун В»10 футів
Більярд В«Класик стоун В»12 футів ясен/сосна
Більярд настільний з комплектом
Більярд В«СоверенВ» 12 футів. p> Таким чином, отримали три види товарів приносять 50% прибутку по даній групі товарів. І більше половини більярдів, які приносять менше 20% прибутку.
3 Рекомендації ІП Марков в області товарообігу
3.1 Рекомендації за критеріями вибору постачальників в ІП Марков
У теоретичних аспектах принципів і механізмів товарообігу були розглянуті критерії відбору постачальників, в рамках ІП Марков дані критерії за ступенем значущості збігаються, але не цілком. У теорії на першому місці розглядається конкурентоспроможність продукції, також як і в розглянутому підприємстві. Так само збігається облік прогресивних технологій у сфері якості матеріалів, з яких виготовляються спортивні товари. Наступний критерій це асортимент продукції у постачальників, на цей критерій підприємство також приділяє особливу увагу. Але на сталість упаковки та на наявність дефектів продукції, що поставляється, як на критерій фірма не може звертати увагу. Так як це буде виявлено тільки після того, як підприємство отримає дану продукцію. Цей критерій не є одним з провідних в ІП Марков, але зарахунок цього може зменшитися прибуток підприємства. Тому підприємству слід обережніше ставитися до постачальників, у яких виявляються дефекти в постачався товар, а можливо і взагалі припинити співпрацю з даними постачальником. Також підприємство ІП марки не приділяє достатньої уваги комплексності поставки, так як даний фактор незначно впливає на товарообіг і прибуток підприємства. Але ІП Марков повинен мати відповідно більше товарного запасу цієї продукції і врахувати це на випадок якщо постачальник щось недопоставити. Такими В«відсутнімиВ» товарами є як правило невеликі за обсягом товари, наприклад наклейки для більярду, так що витрати на зберігання особливо не зміняться. Підприємство закуповує тільки якісний товар і відповідно ціна на даний товар відповідає якістю. ІП Марков також серед провідних критеріїв виділяє ціну поставляється продукції. Найчастіше даний фактор відіграє провідну роль у відборі постачальників. p> А такі критерії як доступність продукції, умови і терміни поставки є лише В«дрібницямиВ» при складанні договору про поставку товарів, хоча в теорії дані критерії є більш важливими. Але бувають винятки і важливість цього чинника дуже зростає. Підприємству необхідно обумовлювати непередбачені ситуації, і якщо терміни поставки не виконані, те постачальники повинні надавати грошові компенсації. Все це має прописуватися в договорі. p> Такий фактор як віддаленість постачальника також враховується при відборі постачальників. Так як немає ніякої вигоди безпосередньо працювати з іноземними постачальниками, то основними постачальниками є торговельні підприємства Москви [Додаток А], які пропонують широкий і глибокий асортимент продукції за прийнятними цінами. Що дозволяє реалізовувати продукцію за оптимальними цінами як для ІП Марков, так і для потенційних покупців.
В
3.2 Рекомендації з організації роздрібного продажу в ІП Марков
Але для успішної реалізації важлива не тільки ціна, що поставляється. Важливу роль у діяльності будь-якої фірми грає її співробітники. У підприємства ІП Марков дуже гострою проблемою є проблема кадрів, що значною мірою впливає на товарообіг. Для вирішення даної проблеми у підприємства є два виходи: звернутись ...
