езультаті виходить зважена оцінка або рейтинг конкурентної позиції аналізованої стратегічної одиниці бізнесу.
3. Усі підрозділи корпоративного портфеля, проранжувати на попередніх етапах, позиціонуються, і їх параметри вносяться в матрицю. Побудована таким чином матриця характеризує поточний стан корпоративного портфеля.
Основні недоліки методів портфельного аналізу, які притаманні і матриці McKincey: труднощі обліку ринкових відносин (кордонів і масштабу ринку), суб'єктивність оцінок позицій, статичний характер моделі, занадто загальний характер рекомендацій, труднощі вибору стратегій з усього безлічі варіантів.
3.3 Стратегії розвитку фірми
Стратегія фірми на ринку - це розрахована на перспективу система заходів, забезпечує досягнення конкретних намічених фірмою цілей. Сутність вироблення і реалізації стратегії полягає в тому, щоб вибрати потрібний напрямок розвитку з численних альтернатив і направити виробничо-господарську діяльність по обраному шляху.
Стратегічне управління передбачає, що фірма визначає свої ключові позиції на перспективу залежно від пріоритетності цілей. Звідси різні види стратегій, на які фірма може орієнтуватися:
1. Продуктово-ринкова . Визначає види конкретної продукції і технології, які фірма буде розробляти; сфери та методи збуту; способи підвищення рівня конкурентоспроможності продукції.
2. Маркетингова. Гнучке пристосування діяльності фірми до ринкових умов з урахуванням позиції товару на ринку; комплекс заходів щодо формування збуту; розподіл коштів, асигнованих на маркетингову діяльність, між обраними ринками.
3. Конкурентна. Спрямована на зниження витрат виробництва, індивідуалізацію та підвищення якості товару, визначення шляхом сегментації нових секторів діяльності на конкретних ринках.
4. Управління набором галузей . Вище керівництво фірми постійно тримає під контролем види діяльності та номенклатуру продукції по фірмі в цілому з метою диверсифікації видів діяльності та продукції, що випускається за рахунок нових галузей і припинення тих з них, які не узгоджуються з цілями і орієнтирами фірми.
5. Нововведень (інноваційна політика). Об'єднання цілей технічної політики і політики капіталовкладень. Спрямована на впровадження нових технологій і видів продукції. Вона передбачає вибір певних об'єктів досліджень, за допомогою яких фірми прагнуть сприяти в першу чергу систематичним пошукам нових технологічних можливостей.
6. Капіталовкладень. Визначення відносного рівня капіталовкладень на основі розрахунку масштабів випуску окремих видів продукції і діяльності фірми в цілому; з'ясування конкурентних позицій фірми по відношенню до суперників, виявлення можливостей фірми на основі результатів планування і виконання планів шляхом організації оперативно-господарської діяльності.
7. Розвитку. Реалізація цілей забезпечення стійких темпів розвитку і функціонування як фірми в цілому, так і її філій і дочірніх підприємств, стратегію розвитку яких визначає материнська компанія: розробка нових видів продукції, розширення вертикальної інтеграції, підвищення конкурентоспроможності компанії, збільшення експорту, створення СП за кордоном, розширення зарубіжних капвкладень.
8. Поглинання. Придбання акцій інших компаній, що характеризуються швидким зростанням науково-технічних досягнень, з метою підвищення ефективності діяльності фірми шляхом проникнення в нові галузі господарства, транснаціоналізації капіталу.
9. Закордонного інвестування . Створення за кордоном власних виробничих підприємств: складальних і по розробки сировинних ресурсів.
10. Орієнтації на розширення експортної діяч-ності . Передбачає розробку заходів, здатних забезпечити доцільність розвитку експорту, знизити можливі ризики і оцінити вигоди.
11. Зовнішньоекономічної експансії . Передбачає за всіма видами діяльності: створення виробництва за кордоном, експорт у треті країни товарів і послуг, закордонне ліцензування.
Вибір стратегії робиться на основі порівняння перспектив розвитку фірми в різних видах діяльності, встановлення пріоритетів і розподілу ресурсів між видами діяльності для забезпечення майбутнього успіху.
4. Вітчизняний досвід стратегічного планування
Теоретично кожне підприємство має цілі та стратегії, які регламентують його діяльність. Комплекс В«мети - стратегії В»задає основні напрямки пошуку ринкових можливостей, підтримує в запланованих рамках витрати, визначає кількість і кваліфікацію персоналу. Доведені до кожної працівника мети, опрацьовані і оприлюднені на підприємстві стратегії змушують персонал пристосовувати власні цілі до цілей підприємства, власні стратегії - до його стратегі...
