етє, участь працівників і постановці цілей має бути добровільним, і це також слід роз'яснити їм. Постановка цілей не буде працювати, якщо працівники не беруть цілей і підозрюють керівників у обмані.
Кожен керівник хотів би, щоб його підлеглі прагнули до хорошої роботи з повною віддачею сил, щоб вони були залучені в справи організації, поділяли її цілі і проявляли високу активність при вирішенні проблем, що заважають стабільній роботі організації. Гроші є при цьому найбільш очевидним і найбільш часто використовуваних стимулом, хоча це не єдиний засіб мотивації працівників.
Гроші є досить сильним мотиватором тільки в тому випадку, якщо працівник вважає оплату своєї праці справедливою і бачить зв'язок між результатами своєї роботи та оплатою праці. А так як у розглянутій організації використовується відрядна оплата праці то даний фактор має дуже велике значення.
Мотивуюче вплив використовуваних в організації форм оплати праці тим вище, чим сильніше вони пов'язані як з реальними робочими показниками окремих працівників, так і з результатами, що досягаються підрозділом і всією організацією. Оцінка робочих результатів зазвичай проводиться на підставі різних критеріїв.
Таблиця 3. - Оцінка різних форм матеріального стимулювання
В
Критерії ефективності
Зв'язок оплати з результатами роботи
Зарплата
Для окремого працівника
Продуктивність
Ефективність витрат
Оцінка керівників
Висока
Середня
Середня
Для підрозділу
Продуктивність
Ефективність витрат
Оцінка керівників
Середня
Середня
Середня
Для всієї організації
Продуктивність
Ефективність витрат
Оцінка керівників
Середня
Середня
Низька
Премії/бонуси
Для окремого працівника
Продуктивність
Ефективність витрат
Оцінка керівників
Дуже висока
Висока
Висока
Для підрозділу
Продуктивність
Ефективність витрат
Оцінка керівників
...
