Висока
Висока
Висока
Для всієї організації
Продуктивність
Ефективність витрат
Оцінка керівників
Висока
Висока
Середня
Для окремого працівника
Продуктивність
Ефективність витрат
Оцінка керівників
Дуже висока
Висока
Висока
Вплив системи матеріального стимулювання, що діє в організації, на мотивацію і робоче поведінка персоналу в значній мірі опосередковано тим, наскільки справедливої вЂ‹вЂ‹вона сприймається працівниками, наскільки безпосередньо, на їх думку, оплата праці пов'язана з робочими результатами. Заохочення також повинні сприйматися як справедливі іншими членами робочої групи, щоб вони не відчули себе обділеними і не почали б працювати гірше.
Система матеріального стимулювання, крім зарплати і премії (бонусів), може включати в себе пенсійні накопичення, участь і прибутках, оплату навчання (працівника або його дітей), безвідсоткові позики на купівлю будинку або машини, оплату харчування або проїзду працівників, оплату відпочинку працівника тощо, які в даної організації не використовуються.
Розробка і впровадження справедливої вЂ‹вЂ‹і відповідною для організації і для працівників системи оплати за виконану роботу може бути важливим фактором підвищення рівня трудової мотивації персоналу і зростання ефективності і конкурентоспроможності організації в цілому.
Для того щоб працівникисприймали систему оплати і заохочень як справедливу, можуть бути зроблені наступні заходи:
В· виявлення через соціологічні опитування чинників, що знижують задоволеність працівників діючої в організації системою стимулювання праці та практикою надання тих чи інших пільг, і прийняття, у разі необхідності, відповідних корекційних заходів;
В· краще інформування працівників про те, як розраховується розмір заохочень (премій, надбавок тощо), кому і за що вони даються;
В· виявлення в ході особистих контактів з підлеглими можливої вЂ‹вЂ‹несправедливості в оплаті працівників, присудження премій і розподілі інших заохочень для подальшого відновлення справедливості;
В· постійне відстеження ситуації на ринку праці та рівня оплати тих професійних груп, з якими можуть порівнювати себе працівники, і внесення своєчасних змін до системи оплати їх праці.
Гроші, безумовно, є потужним стимулом до праці. Проте слід мати на увазі, що люди сильно розрізняються по своєму відношенню до грошей, за своєю сприйнятливості до цього виду стимулів. Крім того, найбільшою проблемою щодо грошових заохоченні є те, що грошова мотивація...
