ють і порівняно повільний процес оцінки ділових якостей співробітників і їх просування по службі. Тут спостерігається деякий видозміна характеристик японської фірми.
У компаніях, організованих за типом В«ZВ», не чекають десяти років, щоб оцінити ділові якості співробітника і підвищити його, в іншому випадку жодна західна фірма не змогла б утримати у себе багатьох своїх талановитих працівників. Тому такі фірми часто проводять зі своїми співробітниками співбесіди для оцінки ефективності їхньої праці, однак просування по службі там виробляється повільніше, ніж у компаніях типу В«АВ».
У компаніях типу В«ZВ», як і в японських фірмах, за своє трудове життя співробітники В«подорожуютьВ» з відділу у відділ, виконуючи найрізноманітніші функції. Це сприяє отриманню потрібної для компанії кваліфікації та формуванню умов для природної координації між різними етапами процесу проектування, виробництва і збуту [13, с. 212]. Співробітник, який проходить таку далеко не спеціалізовану професійну підготовку, ризикує тим, що все, чому він вивчився, не матиме попиту в інших фірмах. Саме тому довічна робота на такій фірмі не сприяє вузькопрофесійних зростанню.
Висновок
Метою даного реферату був розгляд теоретичних основ управління про роль людини в організаціях.
У першому розділі були розглянуті класичні теорії управління. Важливим для дослідження було розібратися, що представляють собою класичні теорії управління, хто займався розробками ідей і які головні ідеї були закладені в основу класичних теорій управління. Класичні теорії управління отримали розвиток в період з 1880-1930 р.
Розробкою даних теорій займалися: Ф. Тейлор і А. Файоль, М. Вебер. Основними положеннями класичних теорій управління були:
1. Праця для більшості індивідів не приносить задоволення. Винагорода для них має набагато більшу роль, ніж процес роботи.
2. Співробітники, які можуть виконувати роботу, що вимагає ініціативу, творчості складають незначну частину.
3. Головне завдання керівника - здійснювати суворий контроль і спостереження за підлеглими. Він повинен розкласти завдання на легко здійснимі, прості і повторювані операції, розробити нескладні процедури праці та втілювати їх на практиці.
У другому розділі були розглянуті теорії В«людських відносинВ». Важливим для дослідження було розглянути особистостей вклали свій внесок для розвитку теорій В«людських відносинВ», розгляд основних ідей закладених в теорії.
Теорії В«людських відносинВ» стали застосовуватися з початку 1930
Розробками теорій В«людських відносинВ» займалися: Е. Мейо, М. Фоллет.
Основними положеннями в теоріях В«людських відносин В»були:
1. Індивіди прагнуть бути корисними і значущими.
2. Реалізація цих потреб не менш важлива, ніж високий рівень заробітної плати.
3. Головне завдання керівника створити такі умови, щоб кожен відчував себе значущим і корисним. Пр...
