находження ринку збуту продукції;
- визначення шляхів продажу безпосередньо споживачу або через оптову та роздрібну торгівлю;
- визначення потенційного покупця.
Управлінням маркетингом в рамках вивчення, прогнозування та активного впливу на ринок споживачів, постачальників і конкурентів є одним з основних елементів стратегії маркетингу та комерційної діяльності як такої.
Тепер до мети отримання підприємством прибутку, свій внесок вносить маркетолог, а саме створюються умови для роботи підприємства, при якому воно може успішно виконати свої завдання.
Завданням маркетолога є глибоке вивчення ринків, потреб покупців і особливостей їх споживання. Ці завдання вирішуються стратегічним маркетингом по такими напрямами: вивчаються потреби і поведінку покупців, проводиться вибір цільових сегментів ринку і аналіз конкурентоспроможності. Під просуванням розуміється сукупність різних видів діяльності по доведенню інформації про достоїнства продукту до потенційних споживачів і стимулюванню виникнення в них бажання його купити. Сучасні організації використовують складні комунікаційні системи для підтримки контактів посередниками, клієнтами, з різними громадськими організаціями і шарами.
Просування продукту здійснюється шляхом використання в певній пропорції реклами, методів стимулювання збуту (продажів), персонального продажу і методів зв'язку з громадськістю.
Що стосується персоналу підприємства, то в ньому відбулося чітке розподілення праці, директору тепер ще підпорядковується і фахівець маркетингу - маркетолог. br/>
2.5 Розробка системи мотивації персоналу
Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації, так само це стимули, які організовує один або групу працівників цілком віддатися роботі, причому це відбувається добровільно, для блага організації або для реалізації наявних програм.
Основним мотивом завжди була і буде заробітна плата. Заробітна плата головний стимул до роботи. Людина знає, чим більше він буде працювати, тим більше він буде отримувати. Наступним мотивом є стимулюючий та мотивуючий аспекти заробітної плати. Працівникам надається можливість отримувати більше, ніж просто фіксовану заробітну плату. У зв'язку з цим заохочувальні виплати, пов'язані з досягненнями співробітників. Так само мотивом є додаткові форми оплати праці за особистий внесок. На додаток до основної зарплати організація встановлює різного роду пільги для кращих працівників, це можуть бути: знижки на купівлю товарів організації, оплата частини витрат на освіту, медичне обслуговування і т.д.
Так само застосовуються організаційні та моральні мотиви:
До організаційних відносять: надання права голосу при вирішенні ряду проблем, надання більш змістовної і цікавої роботи, кар'єрне зростання, самостійність, авторитет.
До моральних відносяться: похвала і критика. Похвал...
