поширення, комплекс стимулювання. p align="justify"> Стратегія ризику пов'язана з запобігання загрози втрати банком частини своїх ресурсів, недоотримання доходів або твори додаткових витрат у результаті здійснення певних фінансових операцій. Розробка стратегії ризику проходить ряд послідовних етапів, що включають виявлення факторів, що збільшують і зменшують конкретний вид ризику при здійсненні певних банківських операцій, аналіз виявлених чинників з погляду сили впливу на ризик, оцінку конкретного виду ризику, встановлення оптимального рівня ризику, аналіз окремих операцій з точки зору відповідності прийнятному рівню ризику, розробку заходів щодо зниження ризику.
Організаційна структура банку є важливою складовою успішного досягнення цілей обраної стратегії. Від того, як організований банк, як налагоджені в нього відносини керівництва та підпорядкування залежить вся його діяльність. Існую організаційні структури за принципом бюрократії, адаптивні організаційні структури, організаційні структури, що відрізняються ступенем централізації. p align="justify"> Організаційні структури за типом бюрократії мають три основні варіанти:
1. Функціональна організаційна структура припускає розподіл банківської діяльності на окремі частини, які становлять в деякій мірі відокремлені галузі діяльності або функції, здійснення яких є досягнення цілей, що стоять перед банком ( управління маркетингу, бухгалтерського обліку та звітності, хозуправленіе)
2. Дивізіональні організаційні структури, які передбачають поділ банку не за функціональною ознакою, а відповідно до видів пропонованої банківської продукції, групами споживачів або регіональним ознакою (структури, орієнтовані на надання різних видів банківської продукції, структури, орієнтовані на різні групи споживачів, і регіональні організаційні структури)
. Організаційні структури банків, діючих на міжнародних ринках, можуть бути представлені такими організаційними факторами, як відділення, представництва, філії та консорциального участь.
Адаптивні організаційні структури стали застосовуватися банками в періоди, коли різко зросла конкуренція з боку небанківських інститутів. У світовій практиці відомі три основні види адаптивних структур:
1. Проектні структури, що представляють собою організації для вирішення поставлених перед банком конкретних великомасштабних завдань (наприклад, система банківських послуг вдома) і які є тимчасовими організаційними утвореннями і відносно автономними в плані керівництва здійсненням проекту
2. Матричні структури, що дозволяють з'єднати переваги функціональної та дивізіональної структур (матричні структури створюються для реалізації великомасштабних про...
