В· Ефективно підготувати презентацію, виробляючи необхідне враження
В· Отримати навички аналізу та роботи із запитами аудиторії
В· Розташовувати до себе слухачів
В· Отримати навички роботи із запереченнями з аудиторії і роботи з найбільш складними питаннями слухачів
В· Контролювати аудиторію і самого себе, справлятися з хвилюванням
Зміст тренінгу:
1. Аналіз цілей і пріоритетів презентації (що ви хочете від презентації)
2. Критерії успіху презентації
3. Характеристика аудиторії та вироблення В«правильноїВ» аргументації
4. Техніка публічних виступів
5. Як зробити заздалегідь по дготовленное виступ живим. В«СмачніВ» історії
6. Саморегуляція: як впоратися зі В«страхом сцениВ»
7. Як справлятися з В«важкоюВ» аудиторією, продумування контраргументів для роботи з запереченнями
8. Мистецтво імпровізації і интерактивна: залучення аудиторії - перший крок до досягнення цілей презентації. Робота з питаннями. Робота з запереченнями
9. Техніка на презентації: як ефективно використовувати і органічно поєднувати текст, аудіо, відео та перформанс на презентації.
10. Ефективне завершення презентації: як створити бажання продовжувати контакт та ініціювати активність аудиторії
3.5.) Назва тренінгу: В«Делегування повноваженьВ»
Завдання тренінгу:
В· Діагностика власного стилю керівництва і виявлення резервів делегування
В· Мотивація співробітників з урахуванням їх потреб
В· Отримання конкретних інструментів контролю за використанням переданих повноважень
Зміст тренінгу:
1. Що таке делегування. Делегування повноважень або делегування завдань. У чому відмінність делегування від перекладання своїх обов'язків на підлеглих
2. Визначення плюсів і мінусів сторін делегування. Чому ми не делегуємо. Чому люди чинять опір
3. Вибір завдань, які можна делегувати. Ієрархічна структура компанії та ієрархія завдань. Як визначити рівень, на якому можна вирішити завдання
4. Кому можна делегувати. Чому одним співробітникам делегують часто, а інших, не В«ЧіпаютьВ». Як вибрати виконавця завдання
5. Що і як потрібно делегувати. В«Роби раз, роби два, роби триВ»
3.6.) Назва тренінгу: В«ТаймменеджментВ»
Завдання тренінгу:
В· Навики управління своєю навантаженням
В· Оптимізація робочого процесу
В· Планування своєї роботи
В· Розстановка пріоритетів
Зміст тренінгу:
1. Стратегія розвитку Компанії, цілі Компанії
2. Знаходження цілей
3. Планування
4. Організація повсякденній діяльності
5. Робота з поглиначами часу
3.7.) Назва тренінгу: В«Ділове спілкуванняВ»
Завдання тренінгу:
В· Оволодіння навичками ефективного ділового спілкування
Зміст тренінгу:
1. Особливості ділового сп...
