ні
1.4 Моральне стимулювання.
Існує два види морального стимулювання - морально-матеріальне і морально-психологічне.
1.4.1 Матеріально-соціальні стимули.
створення необхідних умов високопродуктивної праці . До таких умов відносять: оптимальну організацію робочого місця, відсутність відволікаючих шумів (особливо монотонних), достатню освітленість, темп, режим праці та ін Хоча завжди робилися спроби стандартизувати умови праці, в результаті ряду дослідницьких робіт виявилося, що, наприклад, ідеального робочого місця не існує. Наведемо наступний приклад. На об'єднанні В«ЕлектросилаВ» працювали два молодих токаря Віктор Б. і Олександр С. Робоче місце замкнутого, зосередженого Олександра С. було організовано за всіма правилами НОТ: все під рукою, ніяких зайвих рухів. Зовсім іншу картину являло робоче місце Віктора Б.: заготовки на робочому столі в декількох кроках від верстата, готові деталі на інструментальній тумбочці з іншого боку. Причому Віктор Б. Часто залишав свій верстат в робочий час, ходив по цеху, розмовляв з товаришами, допомагав їм. Незважаючи на це він виконував планову роботу так само добре, як і Олександр С. Якщо Віктора поставити на робоче місце, організоване за принципом економії рухів, він напевно занудьгує і це негативно позначиться на його продуктивності. Виходить, що ідеальне з точки зору загальних правил НОТ робоче місце не відповідає потребі в нових враженнях, в підвищеної рухової активності, виникає як наслідок високої рухливості нервових процесів. p> можливість відходу від монотонного до більш цікавому, творчому, змістовному трудовому процесу . Під монотонністю одні розуміють об'єктивну характеристику самого процесу праці , інші-тільки психічне стан людини , що є наслідком одноманітності роботи. p> В якості одного з прикладів подолання монотонності праці можна згадати про дуже цікавому досвіді, що з'явилося в останні роки існування Східної Німеччини, де широко використовувалася система заохочення творчого кваліфікованої праці в рамках бригади за дуже простим принципом. Відомо, що на будь-якому виробництві по мірі зростання продуктивності праці потрібно поступове скорочення числа зайнятих. Традиційно вивільняються ті працівники, які найменш якісно і найменш ефективно працюють. У умовах німецького експерименту було прийнято інше рішення: у бригаді скорочуються найбільш кваліфіковані, найбільш творчі працівники, але скорочуються дуже своєрідним чином. Бригаді ставляться умови: ваші лідери, тобто ті, хто вміє працювати краще за всіх, зможуть перейти на більш цікаву творчу роботу, але за однієї умови: бригада без них у скороченому складі зуміє працювати настільки ж якісно і настільки ж ефективно, як при раніше. У цьому випадку вони отримують можливість піти від монотонного, нудного праці на конвеєрі і зайнятися цікавою пошукової, творчої діяльністю в рамках експериментального виробництва.
