;
дивіденди - участь у прибутках або доходи фірми. Якщо перші три компонента винагороди мають фіксований характер, який визначається трудовим договором, то інші - змінний, т. к. залежать від можливостей і мотиваційної політики організації. Обиране організацією співвідношення між фіксованої і змінної частинами оплати праці також є характеристикою її мотиваційної політики.
Стимулювання як спосіб управління трудовим поведінкою працівника полягає в цілеспрямованому впливі на поведінку персоналу за допомогою впливу на умови його життєдіяльності, використовуючи мотиви, рушійні його діяльністю.
Перелік стимулюючих систем в організації.
Заробітна плата (номінальна) - оплата праці найманого працівника, включає основну (відрядну, погодинну, окладну) і додаткову (премії, надбавки, доплати за умови праці, сумісництво, підліткам, годуючим матерям, за роботу у святкові дні, за понаднормову роботу, оплата або компенсація за відпустку і т. д.) заробітну плату.
Заробітна плата (реальна)
Забезпечення реальної заробітної плати шляхом:
підвищення тарифних ставок відповідно з встановлюються державою мінімумом;
введення компенсаційних виплат;
індексація заробітної плати відповідно до інфляції
Бонуси
Разові виплати з прибутку підприємства (винагорода, премія, додатковий винагороду). Найчастіше це річний, піврічний, різдвяний, новорічний бонуси, пов'язані, як правило, зі стажем роботи і розміром одержуваної зарплати. Види бонусів: за відсутність прогулів, експортний, за заслуги, за вислугу років, цільової тощо
Участь у прибутках
Встановлюється частка прибутку, з якої формується заохочувальний фонд. Поширюється на категорії персоналу, здатні реально впливати на прибуток (найчастіше це управлінські кадри). Частка цієї частини прибутку співвідноситься з рангом керівника в ієрархії і визначається у відсотках до його доходу (зарплати базової)
почастішали акціонерному капіталі
покупка акцій підприємства і отримання дивідендів: купівля акції з пільговими цінами, безоплатне отримання акцій
Плани пов'язані найчастіше з працівниками збутових організацій та стимулюють пошук нових ринків збуту подарунки фірми, субсидування ділових витрат, покриття особистих витрат, побічно пов'язаних з роботою (ділових відряджень не тільки працівника, а й чоловіка (дружини) або одного в поїздці). Це непрямі витрати, які не обкладаються податком і тому більш привабливі.
Стимулювання вільним часом
Регулювання часу зайнятості шляхом: 1) надання працівникові за активну і творчу роботу додаткових вихідних, відпустки, можливості вибору часу відпустки і т. д.; 2) організації гнучкого графіка роботи, 3) скорочення тривалості робочого дня за рахунок високої продуктивності праці.
Трудове або організаційне стимулювання
Регулює поведінку працівника на основі вимірювання почуття його задоволеності роботою і припуска...
