же досягти успехов.Кадровий менеджмент постійно вдосконалюється, меняетсяметодіка оцінки, з'являються нові форми роботи з персоналом. Особливу увагу керівництво компанії приділяє підтримці здорового робочого клімату, заснованого на довірі і взаємній повазі, сприяючого розкриттю потенціалу кожного співробітника; розвитку мотиваційних схем, що дозволяють будь-якому працівникові розраховувати на кар'єрне зростання і винагороду, відповідні його професійному рівню та особистого внеску в загальну справу; формуванню корпоративної системи соціального захисту; надання персоналу можливостей для подальшого освіти та підвищення кваліфікації.
Цей процес передбачає повне перетворення склалася в передував період моделі управління людськими ресурсами, для якої в специфічних умовах планової економіки характерно унікальна для новітнього періоду стабільність соціального становища працівників, в основі якої лежали такі особливості:
В· Існування державної тарифної системи оплати праці;
В· Гарантованість абсолютних розмірів основної частини заробітку;
В· Стійкість диференціації доходів;
В· Чітка залежність доходів від професійно-кваліфікаційного статусу працівника;
В· Слабкий зв'язок доходів з трудовим внеском і кінцевими результатами;
В· Механізм професійно-кваліфікаційного зростання в рамках однієї або суміжних професій на основі переважного обліку стажу і досвіду;
В· Державна система загальної і спеціальної освіти;
В· Практично абсолютні гарантії зайнятості в умовах екстенсивного зростання числа робочих місць.
Втрата в значній мірі цих особливостей свідчать про радикальну зміну підходів до розуміння та оцінки кваліфікації персоналу, що є формалізованим виразами рівня професіоналізму працівників. Ця оцінка повинна забезпечувати вирішення наступних завдань:
В· Запобігати і навіть дозволяти трудові конфлікти;
В· Створювати об'єктивну основу оцінки кваліфікації персоналу;
В· Забезпечувати, базуючись на цій оцінці, необхідну диференціацію оплати праці [12]
Професіоналізм працівника - це здатність виконувати роботу Професіоналізм працівника - це здатність виконувати роботу певної складності, відповідальності, уміння і інтелектуальності за наявності відповідного для цієї роботи рівня підготовки. Професіоналізм не може розглядатися у відриві від поняття професія. Таким чином, в основі зростання професіоналізму закладений процес постійного придбання знань, навичок і вмінь. Істотне значення має також увагу до особистості працівника, оцінка його здатності до навчання і швидкої адаптації.
Всебічна оцінка професіоналізму дозволяє розширити варіантність дій в області управління працею.
перше, вона вказує на існування потенційних, на даний час не затребуваних можливостей і здібностей працівника. Їх облік має принципове значення при проведенні реструктуризації підприємств та впровадженні інновацій.
друге, на ї...
