посади, звільнення.
Підготовка, перепідготовка, підвищення кваліфікації кадрів. Сюди відносяться всі питання, пов'язані з виявлення потенційних можливостей співробітників фірми, визначення шляхів їх просування по виробничій або службовій лінії.
матеріальне винагороду. Атестація робочих місць і посад, структура заробітної плати з урахуванням соціальних пільг, вивчення ринку праці, розробка окремих статей колективного договору.
Соціальні питання. Контакти з профспілковими організаціями, сприяння проведенню громадських заходів, аналіз і виявлення причин соціальної напруженості.
При організації матеріального стимулювання праці працівників підприємства враховуються наступні фактори:
- рівень оплати праці на аналогічних роботах інших підприємств;
- система оплати праці на аналогічних роботах інших підприємств;
- рівень кваліфікації на роботах, пов'язаних з художньою частиною продукції;
- фактор часу виконання замовлення;
- фактор безперебійної роботи устаткування і техніки, що забезпечує виробничий процес.
Було прийнято за доцільне розробити комбіновану систему оплати праці:
- почасово-преміальну на роботах з обслуговування устаткування і техніки;
- відрядно-преміальну на роботах, де можливо нормування праці;
- окладно-преміальну для ІТП та інших категорій працюючих.
В
2.2. Аналіз використання технологій управління персоналом на прикладі ТОВ В«БудкомплектВ»
При веденні кадрової політики ТОВ В«БудкомплектВ» пріоритети віддаються інтересам виробництва, інтереси працівника майже не враховуються.
У первинних трудових колективах крім керівника на поведінку працівників впливає лідер. p> Найбільшою ефективності роботи і згуртованості досягають ті колективи, де менеджер одночасно є лідером. У цьому випадку він може впливати на колектив не тільки адміністративними заходами, а й використовувати соціально - психологічні санкції. Однак поєднання в одній особі керівника і лідера не завжди вдається досягти.
Фахівці з економіки та соціології праці, вивчаючи соціально - психологічну структуру колективу, повинні виявити лідерів, щоб спиратися на них при організації колективної діяльності. Впливати на колектив слід, перш за все, через лідерів. Однак менеджери, з яких - небудь ознаками не відповідають займаній посаді, бояться появи в колективах лідерів, вважаючи їх своїми суперниками. Протиставлення і приховане протиборство керівника і лідера може призвести до конфліктів в колективі.
На ТОВ В«БудкомплектВ» на користь ведення управління, спрямованого на виробництво був зроблений чинності авторитарного характеру керівника підприємства.
На підставі порівняння плану з людських ресурсів з чисельністю персоналу, вже працює в організації, служба управління персоналом визначає вакантні робочі місця, які необхідно заповнити. Якщо такі місця існують, починається процес прийому на...
