сприймає себе як агента змін.
Підлеглий другого типу воліє отримати від управлінського лідера детальну інструкцію з виконання завдання, включає терміни виконання, опис ресурсів і т. д. Він комфортно відчуває себе в стабільній обстановці, при усталених правилах і процедурах.
Кожен тип підлеглого вимагає від менеджера специфічного підходу для максимально ефективного використання індивідуального потенціалу будь-якого співробітника.
Якщо менеджер не робив спеціальних заходів з відбору персоналу, що відповідає певним вимогам, то, швидше за все, у складі групи будуть представники обох типів підлеглих. У даному випадку ефективність менеджер і групової роботи будуть визначатися тим, в якій мірі він здатний забезпечувати лідерство всіма типами підлеглих. Адже основна проблема менеджера - підтримка консенсусу і єдності групи на основі спільної мети і групових цінностей.
2. Характеристика підприємства, аналіз кадрової політики
В
2.1. Характеристика підприємства
Товариство з обмеженою відповідальністю виробничо-комерційна фірма В«БудкомплектВ» (іменована надалі фірма) створена з метою задоволення потреб населення в різних послугах, товарах, продукції науково-технічного призначення.
Предметом діяльності є:
- будівництво житлових і нежитлових приміщень, як для власних потреб, так і на замовлення сторонніх організацій;
- проектування житлових промислових будівель;
- капітальне будівництво об'єктів соціально-культурного призначення;
- та інші.
Вищим керівним органом фірми є збори її учасників. Виконавчим органом фірми є адміністрація фірми, очолювана її директором. Повноваження трудового колективу фірми реалізуються загальними зборами і його виборним органом. Відносини між учасниками фірми і трудовим колективом регулюються колективним договором. p> Кожна служба та працівники діють на підставі положень про відділи та посадових інструкцій працівників, згідно яким визначаються місце, роль в системі управління фірмою, основні завдання, обов'язки, права, відповідальність за виконувану роботу.
Основні завдання служб і відділів коротко можна викласти в наступному вигляді:
Виробничо-технічний відділ - забезпечення потокової організації робіт, ритмічності і підвищення ефективності будівельного виробництва, введення в дію об'єктів будівництва в встановлені терміни, своєчасне забезпечення об'єктів будівництва технічної документацією, поліпшення якості будівництва, оформлення договорів підряду.
У організації визначені наступні функції кадрових служб:
Адміністративна діяльність. Застосування на практиці основних законодавчих положень в області організації та оплати праці, колективних договорів.
Працевлаштування. Прийом на роботу, ознайомлення з робочим місцем та умовами праці, питання перекладу на іншу роботу всередині підприємства, висунення на вищі ...
