існує велика кількість методик визначення стилів керівництва. Їх інтерпретація, узагальнення і виділення альтернативної методики може дати найкращий спосіб визначення стилю керівництва управлінця. br/>
1.5. Залежність стилю керівництва від ситуації
Зазвичай керівники використовують або демократичний, орієнтований на людські відносини, або автократичний, орієнтований на роботу, стилі. У сучасних умовах успіх справи зумовлюється не тільки особистої орієнтацією керівника, але і рядом інших обставин: ситуацією, ступенем зрілості підлеглих, їх ставленням до керівнику, готовністю до співпраці, характером проблеми та ін
Керівник змінити себе і свій стиль управління, як правило, не здатен, тому потрібно виходячи з ситуації і що стоїть завдання поміщати його в ті умови, коли він зможе найкращим способом себе проявити. p> В умовах нескладних, чітко сформульованих завдань для виконання роботи досить простих вказівок, тому одночасно керівник може бути автократом, не забуваючи, однак, що легке диктаторство і тиранія - далеко не одне і те ж. Перше люди можуть сприймати з розумінням, а проти другого на законній підставі обуряться і відмовляться працювати [13]. p> Стиль управління, орієнтований на підтримку людських відносин, найбільш підходить в помірно сприятливих для керівника ситуаціях, коли у нього немає достатньої влади, щоб забезпечити необхідний рівень співпраці з підлеглими. Якщо взаємини хороші, люди в основному схильні робити те, що від них вимагається, орієнтація на організаційну сторону справи може викликати конфлікт, в результаті якого вплив керівника на підлеглих впаде. Орієнтація ж на людські відносини, навпаки, підвищує вплив керівника і покращує відносини з підлеглими. p> Іншу модель, що описує залежність стилю керівництва від ситуації, запропонували Т. Мітчел і Р. Хаус. На їх думку, виконавці будуть прагнути до досягнення цілей організації, якщо отримають від цього якусь особисту вигоду, тому основне завдання керівництва полягає в тому, щоб пояснити, які блага їх чекають в разі хорошої роботи; усунути перешкоди на шляхи її здійснення; надати необхідну підтримку, дати пораду, направити дії по вірному шляху. p> Залежно від ситуації, переваг і особистих якостей виконавців, ступеня їх впевненості у своїх силах і можливості впливати на ситуацію пропонуються чотири стилі управління. Якщо у співробітників велика потреба в самоповазі і приналежності до колективу, то переважний стиль підтримки, аналогічний стилю, орієнтованого на людські відносини. Коли співробітники прагнуть до автономії і самостійності, краще, як вважають автори, використовувати інструментальний стиль. Пояснюється це тим, що підлеглі, особливо коли від них нічого не залежить, бажаючи скоріше виконати завдання, 'краще, щоб їм вказували, що і як потрібно робити, і створювали необхідні умови роботи [13]. p> Там, де підлеглі прагнуть до високих результатів і впевнені, що зможуть їх досягти, застосовується стиль, орієнтований на В«д...
