Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Основи підбору персоналу

Реферат Основи підбору персоналу





випадок). Ще рідше довіряють керуючим персоналом і начальникам відділів кадрів (11 випадків). Зустрічаються випадки колективного прийняття рішення з даного питання, або дане право закріплено за засновником. Але ця обставина скоріше залежить від духу і букви установчих документів підприємства, ніж від довіри чи недовіри до того ж директору.

В  Рис. 2.3.4 В«Остаточне рішення про наймі приймають В»

Якщо порівняти ефективність рішень про наймання, то найефективнішим є вирішення кадровиків. Так вважають 82% компаній, які довірили рішення даного питання керуючим персоналом і начальникам відділів кадрів.


Табл. 2.3.5 В« Оцінка респондентами прийнятих рішень про наймання В»(у% від числа згадав)

РІШЕННЯ ПРО найму ПРИЙМАЮТЬ

ОЦІНКА ЕФЕКТИВНО

ОЦІНКА неефективністю

змогли відповісти

Керуючий персоналом, начальник відділу кадрів

82

0

18

Хтось інший

66

0

34

Керівник підприємства

61

5

34

Лінійний керівник

61

6

33


Третина компаній, в яких рішення про наймання залишається за керівниками, не змогли оцінити ефективність їх дій. Чи то наслідки прийняття управлінських рішень не відстежуються, чи то в компаніях відсутній інструментарій для такої оцінки. Зауважимо, що частка кому важко оцінити ефективність рішень кадрових служб майже вдвічі нижче (18%).

Таким чином, можна позначити такі завдання у рамках проблеми відбору персоналу:

1. Удосконалення процедур співбесіди. Наповнення конкретним змістом технології співбесіди в залежності від професії або посадового рівня.

2. Відпрацювання правил опису результатів співбесіди та подання висновків.

3. Розробка пакетів тестових завдань для відбору персоналу на конкретні спеціальності і посадові рівні.


В 

Глава 2. Емпіричні основи підбору персоналу

2.1 Визначення предмета процесу кадрового планування

Планування персоналу (еквіваленти, що зустрічаються в літературі - кадрове планування, планування робочого складу підприємства) визначається як "процес забезпечення організації необхідною кількістю кваліфікованого персоналу, прийнятим на правильні посади в правильний час ". По іншому визначенням, планування персоналу - це "система підбору кваліфікованих кадрів, при використанні...


Назад | сторінка 11 з 16 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Стандарти прийняття рішень з відбору персоналу
  • Реферат на тему: Удосконалення відбору та підбору персоналу (на прикладі ВАТ &БетЕлТранс&)
  • Реферат на тему: Система відбору і підбору персоналу в товаристві з обмеженою відповідальніс ...
  • Реферат на тему: Система підбору, відбору і найму персоналу (на прикладі ТОВ "Красноярс ...
  • Реферат на тему: Інформаційна система підбору персоналу малого підприємства &Інтерстаф&