двох видів джерел - внутрішніх (Наявні в організації службовці) і зовнішніх (знайдені чи залучені з зовнішнього середовища), має своєю метою забезпечити потреби організації в необхідній кількості фахівців у конкретні тимчасові рамки ". Ці визначення узяті з американських джерел. А от наступне - результат розробки наших, вітчизняних фахівців. "Кадрове планування - Це спрямована діяльність організації по підготовці кадрів, забезпеченню пропорційного і динамічного розвитку персоналу, розрахунку його професійно - Кваліфікаційної структури, визначенню загальної і додаткової потреби, контролю за його використанням ". [2]
Як видно, закордонні джерела концентрують увагу головним чином на плануванні потреби організації в кадрах, тоді як вітчизняні приймають це лише в Як один з видів кадрового планування, виділяючи крім того ще ряд понять (планування використання персоналу, планування його навчання і так далі). Я припускаю надалі розгляд обох точок зору. p> Головне завдання планування персоналу - це "Перевести" наявні цілі і плани організації в конкретні потреби у кваліфікованих службовців, тобто вивести невідому величину необхідних працівників з наявного рівняння планів організації; і визначити час, у яке вони будуть затребувані. І як тільки ці невідомі величини будуть знайдені, в рамках кадрового планування необхідно вивести, скласти плани досягнення виконання цих потреб.
По-суті, кожна організація використовує кадрове планування, явно чи неявно. Деякі організації проробляють в цьому плані серйозні дослідження, інші обмежуються поверхневим увагою щодо планування персоналу.
Як би там не було, але довготривалий успіх будь-якої організації безсумнівно залежить від наявності необхідних службовців у необхідний час на правильно обраних посадах. Організаційні цілі та стратегії досягнення цих цілей мають значення лише тоді, коли люди, володіють необхідними талантами і умінням, займаються досягненням цих цілей.
недобросовісними виконане, і тим більше - зовсім проігнороване, кадрове планування здатне спровокувати серйозні проблеми вже в найкоротший час. До Наприклад - ситуації з життя деяких американських компаній:
- незважаючи на відчайдушні пошуки, середня ланка управління однієї компанії, що займається розробкою нових технологій у сфері комп'ютерного виробництва, не було заповнено на протязі більш ніж шести місяців. p> Це відразу ж відбилося на продуктивності компанії.
- в іншій компанії, службовці найняті тільки дев'ять місяців тому потрапили під непередбачене скорочення.
- у третій компанії, завдяки ефективним зусиллям талановитого адміністратора по маркетингу, річні доходи піднялися удвічі. Однак цей менеджер був змушений подати у відставку, тому що він не був здатний ідентифікувати потенційні можливості своєї кар'єри в межах фірми.
Навряд чи реально вийти на вулицю і відразу знайти людину, що володіє необхідними характеристиками. За допомогою ж ефективного кад...
