/Td>
1) надмірна зацікавленість у реалізації цілей і завдань "своїх" підрозділів;
2) труднощі в підтримці постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами;
3) поява тенденцій надмірної централізації;
4) тривала процедура прийняття рішення;
5) щодо застигла організаційна форма, насилу реагує на зміни.
Недоліки як лінійної, так і функціональної структур управління в значній мірі усуваються лінійно-функціональними структурами.
2.2.3. Лінійно-функціональна (штабна) структура управління (Рис.6)
При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, бюро і т.п.).
У даному випадку функціональні структури підрозділи перебувають у підпорядкуванні головного лінійного керівника. Свої рішення вони проводять в життя або через головного керівника, або (у межах своїх повноважень) безпосередньо через відповідних керівників служб-виконавців.
В
Рис. 6 Схема лінійно-функціональної (штабної) структури управління
Таким чином, лінійно-функціональна структура включає в себе спеціальні підрозділи при лінійних керівниках, які допомагають їм виконувати завдання організації.
Лінійно-функціональна структура також має свої позитивні моменти і недоліки (табл. 3). p align=right> Таблиця 3
Переваги
Недоліки
1) більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників;
2) звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем;
3) можливість залучення консультантів та експертів.
1) відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями;
2) недостатньо чітка відповідальність, оскільки готує рішення як правило не бере участі в його реалізації;
3) надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування по ієрархії управління, тобто тенденція до надмірної централізації.
В
2.2.4. Дивізіональна організаційна структура управління (рис.7)
Дивізіональна, або Відділкова (від англ. division - відділення), структура управління - найбільш поширена форма організації управління сучасної промислової фірми. Сенс її полягає в тому, що самостійні підрозділи практично повністю відповідають за розробку, виробництво і збут однорідної продукції (дивизионально-продуктова структура управління) або самостійні відділення повні...
