стю відповідають за господарські результати на певних регіональних ринках (дивизионально-регіональна структура управління) (рис. 7).
Кожне галузеве відділення являє собою незалежне виробничо-господарський підрозділ. Таке самостійне підрозділ більшою мірою орієнтоване на максимізацію прибутку і завоювання позицій на ринку, ніж при функціональній системі управління.
Досвід показує, що там, де важливий фактор техніки і технології, дивизионально-продуктова форма управління має безумовні переваги, але тут є свої недоліки (табл.4).
В В
Рис. 7 Дивізіональна структура управління
Таблиця 4
Переваги
Недоліки
1) Підвищення самостійності і відповідальності відділень у питаннях максимізації прибутку і завоювання позицій на ринку
1) Зростання управлінського апарату
2) Можливість появи конфліктів через централізованого розподілу ресурсів
В
2.3. Адаптивні структури управління
В
З початку 60-х рр.. XX в. багато організацій стали розробляти і впроваджувати нові, більш гнучкі типи організаційних структур, які в порівняно з бюрократичними були краще пристосовані до швидкої зміни зовнішніх умов і появі нової наукомісткої технології. Такі структури називаються адаптивними, оскільки їх можна швидко модифікувати відповідно до змін навколишнього середовища і потреб самої організації.
Інше їх назва - органічні структури, що мають можливість адаптуватися до змін навколишнього середовища подібно до того, як це роблять живі організми.
Адаптивна структура управління характеризується слабким або помірним використанням формалізації правил і процедур, децентралізацією та участю фахівців у прийнятті рішень, широко обумовленою відповідальністю в роботі, гнучкістю структури влади і невеликою кількістю рівнів ієрархії.
Структури органічного типу доцільні, коли мається складне і динамічне зовнішнє оточення (наприклад, організація з розробки і виробництва телевізійної техніки). До структур органічного типу відносяться проектні структури управління, бригадні, матричні і ряд інших.
2.3.1. Проектна організаційна структура управління
Проектна організаційна структура управління - структура, націлена на забезпечення ефективного управління паралельним виконанням у організації ряду великих проектів або робіт (освоєння нової продукції, модернізація виробництва і т.д.). Усі повноваження і права розпорядництва інтелектуальними, матеріальними та трудовими ресурсами за проектом зосереджуються у однієї особи - Керівника проекту. Така структура дозволяє реалізовувати переваги єдності організації робіт і єдиноначальності.
Проектна структура - це тимчасовий орган управління, ство...
