а кінцеві результати діяльності свого підрозділу.
1) високі вимоги до керівника, який повинен бути підготовлений всебічно, щоб забезпечувати ефективне керівництво по всіх функцій управління;
2) відсутність ланок з планування та підготовки рішень;
3) перевантаження інформацією, безліч контактів з підлеглими, вищестоящими і змінними структурами;
4) скрутні зв'язку між інстанціями;
5) концентрація влади в керуючої верхівці.
Серйозні недоліки лінійної структури в певній мірі можуть бути усунені функціональною структурою.
2.2.2. Функціональна організаційна структура управління (рис. 5)
Функціональне управління здійснюється деякою сукупністю підрозділів, спеціалізованих на виконанні конкретних видів робіт, необхідних для прийняття рішень у системі лінійного управління.
Ідея полягає в тому, що виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців, тобто кожен орган управління (або виконавець) спеціалізується на виконанні окремих видів діяльності.
В організації, як правило, фахівці одного профілю об'єднуються в спеціалізовані структурні підрозділи (відділи), наприклад відділ маркетингу, плановий відділ, бухгалтерія тощо Таким чином, загальна задача управління організацією ділиться, починаючи з середнього рівня по функціональним критерієм. Звідси й назва - функціональна структура управління. br clear=all>
В
В
Функції управління
В
і т.д. br/>
В В В
І з п о л н і т е л і
Рис.5 Схема функциональн ой організаційної структури управління
Функціональне управління існує поряд з лінійним, що створює подвійне підпорядкування для виконавців.
Як видно з рис.5, замість універсальних менеджерів (див. рис.4), які повинні розбиратися і виконувати всі функції управління, з'являється штат фахівців, що мають високу компетенцію у своїй галузі і відповідають за певний напрямок (наприклад, планування і прогнозування-вання). p> Така функціональна спеціалізація апарату управління значно підвищує результативність діяльності організації.
Як і лінійна, функціональна структура має свої переваги і недоліки (Табл.2). <В В
Таблиця 2
Переваги
Недоліки
1) висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій;
2) звільнення лінійних менеджерів від вирішення деяких спеціальних питань;
3) стандартизація, формалізація і програмування явищ і процесів;
4) виключення дублювання і паралелізму у виконанні управлінських функцій;
5) зменшення потреби у фахівцях широкого профілю.
<...
