функцій переплітається з системою підпорядкованості та відповідальності за безпосереднє виконання завдань з проектування, виробництву продукції та її постачання споживачам. [8]
В
В
Рис. 1.4. Лінійна структура управління
До достоїнств лінійного типу структур управління відносяться:
- встановлення чітких і простих взаємозв'язків між підрозділами організаційної структури;
- отримання підлеглими несуперечливих і ув'язаних між собою завдань і розпоряджень;
- повна відповідальність кожного керівника за результати роботи;
- забезпечення єдності розпорядження зверху до низу.
Недоліком лінійної організаційної структури є те, що керівник повинен бути компетентний у всіх областях управління.
Лінійний тип структур має багато достоїнств, тому досить широко застосовується для організації невеликих підприємств, для управління підрозділами (ділянками, філіями) підприємств.
Децентралізація управління в рамках лінійно-функціональної структури (рис. 1.5) призводить до того, що поділ прав і відповідальності дробиться між різними органами, керівними технічними розробками, закупівлею сировини і матеріалів, виробництвом, збутом і т. д. Найбільш типовий такий процес для підприємств, де стійко випускається величезна кількість однорідних продуктів і економія на масштабі виробництва значна. Одним з умов децентралізації структури може служити ситуація, коли ринок являє собою єдине ціле і відрізняється високим ступенем концентрації споживання.
Водночас розвиток диверсифікації виробництва, різке ускладнення внутрішніх і зовнішніх зв'язків, динамізм впровадження технічних нововведень, жорстка боротьба за ринки збуту продукції призводять до серйозних труднощам і в багатьох випадках абсолютно виключають використання функціональних форм управління. З ростом розмірів корпорацій, розширенням номенклатури продуктів і ринків їх збуту функціональні структури управління чинності роз'єднаності прав і відповідальності за окремими функціями втрачають здатність реагувати на зміни. У процесі управління виникають конфлікти при виборі пріоритетів, прийняття рішень затримується, лінії комунікацій подовжуються, утруднюється здійснення контрольних функцій. [10, стор. 93]
В
В В В В В В В
Рис.1.5. Лінійно-функціональна структура управління
Дивізіональна форма (рис. 1.6) може розглядатися як з'єднання організаційних ланок, обслуговуючих певний ринок і керованих централізовано. Її логіка полягає в поєднанні автономності підрозділів з центрально контрольованим процесом розподілу ресурсів і оцінки результатів. Хоча дивізіональні фірми можуть легко впроваджуватися в суміжні галузі, існує небезпека їх надмірного розширення. Так, багато подібних фірми, розширювали свою діяльність на нових ринках, не змогли в належній ступеня оці...
