оціального середовища, на зростання трудової активності співробітників підприємства. Система стимулювання праці керівників передбачає тільки підвищені оклади, і періодичне преміювання лише при умови зростання прибутку підприємства. p> Для співробітників ТОВ В«ДК ХіміківВ» передбачена відрядна оплата праці, премії за виконання і перевиконання плану, за якість обслуговування, різні соціальні пільги (оплата харчування, транспортних послуг, матеріальна допомога всім співробітникам).
Перерахуємо стимули, спрямовані на підвищення трудової активності персоналу, використовувані керівництвом підприємства в порядку їх значимості:
- заробітна плата як основний стимул;
- додаткові виплати (Додаткові виплати за стаж, понаднормові і так далі);
- участь у прибутках (Пайова участь) у разі зростання рентабельності підприємства;
- безпека на робочому місці;
- соціальні послуги (Медичне обслуговування, харчування, транспорт);
- пенсії, вихідні, відпустки, оплата лікарняних листів.
Директор підприємства ТОВ В«ДК ХіміківВ» вважає, що основними побудниками до активної трудової діяльності є: заробітна плата, яка враховує посаду (Рівень в ієрархії управління) і посередній вплив на зростання основних виробничих показників і соціальної адаптації співробітників. Також зарплата керівників враховує трудові витрати шляхом компенсаційних виплат; а також реальний внесок кожного працівника в результати діяльності підприємства через виплату премій. Однак є якась ступінь невідповідності за термінами виплат премій фахівцям і керівникам. p> Градація заробітної плати проходить відповідно до займаними посадами. Заробітна плата прибиральниці в 10 разів нижче заробітної плати керівника. Але при збільшенні заробітної плати коефіцієнт індексації до всіх прийнятим однаковий. У кінці року за підсумками роботи відповідно до виконаними завданнями співробітники отримують грошову премію. Вироблений аналіз дозволив зробити висновок, що при розподілі премії не завжди вірно оцінюється внесок кожного співробітника в діяльність підприємства. p> Виходячи з специфічної діяльності підприємства доцільно мати ефективну стимулюючу систему оплати праці співробітників ТОВ В«ДК ХіміківВ».
Пропонується наступний підхід в оплаті праці фахівців ТОВ В«ДК ХіміківВ»:
Зарплата має складатися з двох основних частин:
- умовно-постійна, що залежить від рівня кваліфікації та якості роботи (Досягнення поставлених цілей);
- змінний, залежний від кількості відвідувачів.
Співвідношення цих частин повинно регулюватися менеджментом підприємства на основі ряду критеріїв:
- Кваліфікації (Спеціалізації) співробітника:
- Співробітник, що займає керівні посади;
- Рядові співробітники та ін
Виходячи з цього, в сучасних умовах доцільно мати наступне співвідношення (постійна/мінлива частини):
Співробітник, що займає керівні посади: 50/50;
Рядові співробіт...
