ники: 85/15.
Наступним питанням є вибір підходу при визначенні способи оплати змінної складової.
На нашу думку, найбільш доцільно використовувати В«комісійніВ» з доходу (комісійні з частки відшкодування витрат).
Різниця між виручкою і змінними витратами (частка відшкодування витрат) є інтегральним показником ефективності діяльності підприємства.
Саме на основі даного підходу слід визначати відсоток комісійних, як змінну, складову для працівників ТОВ В«ДК ХіміківВ». При цьому слід точно визначити, які витрати повинні бути взяті до уваги, а які приймати в розрахунок не слід. p> Слід враховувати такі витрати: сировина, поворотні відходи, паливо, електроенергія, відрахування на соціальне страхування, комерційні витрати. Якщо витрати чітко не будуть визначені, калькуляція витрат стає об'єктом маніпуляції та система втрачає сенс.
Диференціація в співвідношенні складових між співробітниками, які займають керівні посади (50/50) і рядовими співробітниками (85/15), буде страхувати від можливості зосереджуватися тільки на прибутковий продаж страв.
Даний підхід не вимагає додаткових коштів, так як постійний компонент розраховується як для будь-якого працівника підприємства, змінний постійно залежить від прибутку підприємства. У той же час, створення системи, що дозволяє реально і досить значно збільшити свій дохід, дозволить ефективно мотивувати працівників ТОВ В«ДК ХіміківВ». p> Основними завданнями при використанні денного методу будуть:
- забезпечення справедливості у визначенні відсотка комісійних з точки зору як менеджменту, так і працівників ТОВ В«ДК ХіміківВ»;
- визначення співвідношення постійної і змінної складової, коли остання стає стимулом для працівника;
- реалізація системи при отриманні прибутку на основі частки відшкодування витрат;
Таким чином ми пропонуємо, з метою створення ефективної системи оплати праці, здійснити дії в наступних напрямках:
- забезпечення диференціації оплати праці: тобто окремо забезпечувати апарат управління, і фахівців ТОВ В«ДК ХіміківВ»;
Гарантована ставка (постійна складова) обов'язкова умова.
Рішення про використанні системи оплати праці повинні прийматися на основі:
- можливостей змін;
- перспектив розвитку змін;
- визначення пріоритетів в оплаті.
Система оплати праці повинна розглядатися, насамперед, як мотивація персоналу, отже, як підсистема загальної системи стимулювання персоналу.
Будь-яка система оплати, орієнтована на підвищення ініціативи, відповідальності, може бути ефективна тільки при наявності розробленої та ефективної системи мотивації персоналу.
Таким чином, ми запропонували шлях вдосконалення оплати праці ТОВ В«ДК ХіміківВ», як в умовах реального стану підприємства, так і в умовах ефективного розвитку підприємства, виходячи з стратегічного підходу управління.
3.2 Пропозиції та рекомендації щодо вдосконал...
