івників важливий аспект у роботі підприємства, але потрібно зауважити, що не маловажну роль на виробництві грає людина, яка може впливати на індивідуумів і групи людей, щоб спонукати їх працювати для досягнення цілей.
3.1.Лічние якості і стиль керівництва.
Керівництво, лідерство стало об'єктом дослідження, коли на початку двадцятого сторіччя почали вперше вивчати управління. Однак тільки в період між 1930-і 1950 рр.. вперше почали вивчати лідерство у великих масштабах і на систематичній основі. Ці ранні дослідження ставили своєю метою виявити властивості чи особистісні характеристики ефективних керівників. Згідно позиції особистих якостей, також відомої під назвою теорії великих людей, кращі з керівників мають певним набором загальних для всіх особистих якостей. Розвиваючи цю думку, можна стверджувати, що, якби ці якості могли бути виявлені, люди могли б навчитися виховувати їх в собі і тим самим ставати ефективними керівниками. Деякі з цих вивчених рис - це рівень інтелекту і знання, вражаюча зовнішність, чесність, здоровий глузд, ініціативність, соціальний і економічний і висока ступінь впевненості в собі.
У 40-х роках вчені начлі вивчати зібрані факти про співвідношення особистих якостей і лідерства. На жаль, незважаючи на сотні проведених досліджень, вони не прийшли до єдиної думки про набір якостей, які неодмінно відрізняють великого лідера. В одному з досліджень стверджувалося, що було проаналізовано тільки близько 5% особистих якостей керівників всього в чотирьох або п'яти дослідженнях. У 1948р. Стогділ зробив комплексний огляд досліджень в області лідерства, де зазначав, що вивчення особистих якостей продовжує давати суперечливі результати. Він виявив, що лідери, як правило, відрізнялися інтелектом, прагненням до знань, надійністю, відповідальністю, активністю, соціальним участю і соціально-економічним статусом. Однак Стогділ також зазначив, що в різних ситуаціях ефективні керівники виявляли різні особистісні якості. Потім він зробив висновок, з яким сьогодні погодилися б вчені- біхевіористи: "Людина не стає керівником лише завдяки того, що він має деяким набором особистих властивостей ".
Можна зробити висновок, що не існує такого набору особистих якостей, який присутній у всіх ефективних керівників, часто наводиться як докази того, що ефективність керівництва має ситуаційний характер. Однак сам Стогділ вважав, що його точка зору недостатньо відтіняє особистісну природу лідерства. Він стверджує, що є всякі докази на користь того, що в різних ситуаціях потрібні різні здібності та якості. Хоча він і не закликає повернутися до підходу до керівництва з позицій особистих якостей, Стогділ укладає, що "структура особистих якостей керівника повинна співвідноситися з особистими якостями, діяльністю та завданнями його підлеглих. " [1,159-370]
3.2.Сітуаціонний підхід до лідерства.
Нездатність більш ранніх дослідників зна...
