ністю змін.
Фаза 3. Можливість прийому на роботу нових співробітників викликала невдоволення з боку бухгалтерії. При існуючій системі роботи з клієнтами виписка документів і відстеження оплати тож забирало багато часу. При збільшенні обсягів продажів ситуація на думку головного бухгалтера істотно ускладнитися. І тільки запевнення генерального директора про те, що на роботу буде також прийнятий бухгалтер по виписці документів, заспокоїли працівників бухгалтерії. Чи не меншу побоювання виникло і у секретаря компанії, яка, маючи юридичну освіта, займалася не тільки документальним оформленням договорів, а й стежило за правильність їх складання.
Проблема була усунена шляхом введення крім інших нової штатної одиниці - адміністратора відділу маркетингу та збуту, у функції якого входила і робота з договорами.
Фаза 4. На цій фазі виникла нова проблема. Справа в тому, що директор підприємства не є єдиним засновником. У момент створення підприємства залучалися сторонні інвестори, які підтримують матеріально організацію і зараз і так само мають певний відсоток акцій. У зв'язку з прийдешнім зміною кадрового складу, виникла необхідність організації нових робочих місць співробітників, збільшення числа орендованих офісів. Термін окупності цих витрат не був відомий, стратегічний план роботи організації план не був оформлений документально - все це загальмувало на деякий час процес зміни. Через три місяці наполегливої вЂ‹вЂ‹роботи були отримані необхідні гарантії від майбутніх постачальників, а також розроблений бізнес план, що показує доцільність даних кадрових змін. В результаті згоду інвесторів було отримано, і необхідні кошти повинні були найближчим часом надійти на рахунок компанії.
Фаза 5. Генеральний директор потребував даних для подальшого аналізу, які йому повинен був надати фахівець з кадрів. Були відібрані ключові кандидати на передбачувані пости і анкетні дані кандидатів з результатами тестування лягли на стіл генерального директора. У питанні відбору бухгалтера по виписці документів проводив вісь нараду з працівниками бухгалтерії, а у виборі працівників відділу маркетингу і збуту брали участь інвестори. Коли кандидатури всіх майбутніх співробітників були затверджені, організація фактично вступила в шосту фазу змін.
Фаза 6. Знову було проведено загальні збори з представленням нових співробітників.
Фаза 7. Зараз відділ маркетингу та збуту вже бере безпосередню участь у досягненні основної мети компанії, оскільки саме цей відділ забезпечує збут продукції і займається дослідженням потреб споживачів для більш повного їх задоволення.
Штатна чисельність ВАТ В«ДизельВ» становить 32 людини. У відділі маркетингу і збуту працюють 12 осіб. Схема управління відділом маркетингу і збуту, представлена ​​на малюнку 3.
Генеральний директор
В
Головний бух...
