х найчастіше використовується професійне та психофізіологічне тестування) і вільні від якої б то не було ідеологічної спрямованості. p> Потреба підприємства у більш кваліфікованих працівниках. Для забезпечення їх високої професійного рівня потрібні ефективні навчальні програми та Удосконалювати алгоритми планування персоналу. p> Більш інтенсивне розвиток персоналу, в тому числі, його кар'єрний ріст. Це обумовлюється інтенсифікацією праці та постійно оновлюються виробничими технологіями; скороченням пенсійного віку; негативними наслідками демографічної ситуації у зв'язку із зменшенням природного приросту населення. p> Зростання ролі комп'ютерних технологій у вирішенні управлінських завдань, включаючи управління кадрами. p> Зміна якісного змісту традиційно розв'язуваних завдань управління персоналом. p> Зміна організаційної структури підприємств, а також принципово новий підхід до поняттю робочого місця (в умовах комп'ютерних технологій працівник може вирішувати окремі виробничі завдання у себе вдома і В«спілкуватисяВ» з необхідними інформаційними та програмними ресурсами за допомогою спеціальних засобів зв'язку), що тягне за собою проблеми контролю та оцінки діяльності персоналу. p> Зміна взаємовідносин підприємств між собою, в тому числі з урахуванням участі іноземних компаній. p> Припинення існування централізованих методичних центрів, що займаються підготовкою відповідних матеріалів з проблем управління персоналом та управління кадрами. Тепер все питання методичного характеру з управління кадрами перебувають у віданні кадрових служб окремих підприємств, виключаючи регламентаційні матеріали законодавчого призначення та окремі матеріали галузевого рівня. p> Таким чином, в Нині кардинально змінилося визначення економіки праці. Наприклад, Колосніцина М.Г. розуміє під економікою праці В«... самостійний розділ економічної теорії, що вивчає функціонування специфічного ринку, де в якості товару виступає робоча сила В»[6, c.5]. p> У рамках економіки праці тепер розглядаються такі питання, як робоча сила і зайнятість населення, продуктивність праці, організація оплати праці та матеріального стимулювання планування праці на підприємстві, аналіз ефективності використання праці на підприємстві. Деякі автори розширюють предметну область і включають в неї додатково такі аспекти, як організація трудових процесів, нормування, соціальні процеси у сфері праці, рівень життя. p> Разом з тим, в зв'язку із зміною ролі і місця працівника у виробничій системі, з'явилося новий напрям досліджень в сукупності наук про працю та персонал - управління персоналом, до якого прийнято відносити В«... проблеми планування чисельності, відбору, навчання та атестації персоналу, мотивації праці, стилів управління, взаємовідносин у трудовому колективі, процедур управління В»[7, c.15]. p> Деякі зарубіжні автори питання управління персоналом виділяють в самостійний розділ в рамках теми В«Забезпечення ефективності діяльності організаціїВ...
