» [8]. Тут процес управління персоналом розбивається на етапи на відміну від напрямів і завдань, представлених в інших джерелах. При цьому під етапами розуміються: 1) планування трудових ресурсів; 2) набір персоналу, 3) відбір персоналу; 4) визначення заробітної плати і пільг; 5) профорієнтація і адаптація; 6) навчання персоналу; 7) оцінка праці; 8) переміщення персоналу; 9) просування службовими сходами. Взаємозалежне вирішення цих питань у рамках підприємства утворюють систему управління персоналом підприємства. p> Однак представлений підхід не є однозначним. Існують й інші думки на цей рахунок. В«До останнього часу саме поняттяВ« Управління персоналом В»у нашій управлінській практиці було відсутнє. Правда, система управління кожної організації мала функціональну підсистему управління кадрами та соціальним розвитком колективу, але більшу частину обсягу робіт з управління кадрами виконували лінійні керівники підрозділів В»[10, с. 46]. p> Аналіз досліджень різних авторів показав, що кожен з них пропонує власну структурно-методичну концепцію системи управління персоналом (СУП). Проте в Як особливостей необхідно відзначити, що будь-яка з них, в принципі, складається з двох частин. Перша частина - це загальні питання з управління персоналом, - яка в тому чи іншому вигляді присутня практично у кожного автора, який пише про менеджмент персоналу і яка в загальному випадку схематично може бути сформульована так:
2.3. Роль і місце управління персоналом в системі сучасного менеджменту.
Організаційна структура кадрової служби. p> Цілі і завдання кадрової служби. p> Комунікаційні відносини в колективі, включаючи дозвіл конфліктних ситуацій. p> Мотиваційні аспекти. p> Психологічні аспекти. p> Друга частина відображає оригінальний погляд авторів на проблему управління персоналом і може розглядати, наприклад, такі питання, як:
Планування в управлінні персоналом. p> Залучення, відбір та первинне розвиток персоналу. p> Управління процесом розвитку персоналу. p> Управління резервом на висування. p> Методи оптимізації кадрового складу і реорганізації структури. p> Вербівка та розміщення (аналіз роботи, планування потреби в персоналі та його поповненні, випробування і відбір (тестування), інтерв'ювання кандидатів). p> Навчання та розвиток (орієнтація і навчання, підготовка менеджерів, управління якістю і продуктивністю, оцінка виконання, управління кар'єрою). p> Кадрова політика. p> Управління персоналом розвивається організації. p> Методи формування кадрового складу (проектування структури організації, оцінка потреби в персоналі, аналіз кадрової ситуації в регіоні, аналіз діяльності та посадові інструкції, залучення кандидатів, оцінка кандидатів при прийомі на роботу, конкурсний відбір, адаптація). p> Методи підтримки працездатності персоналу (підвищення продуктивності та нормування праці, оцінка праці, атестація, формування кадрового резерву, планування кар'єри, навчання). p> Управл...
