рипустимо, що наведеним багатоквартирним будинком управляє приватна керуюча компанія. За Житлового кодексу РФ, приватна управляюча компанія може управляти будинком без створення в ньому ТСЖ у разі, якщо власники виберуть такий спосіб управління і компанія укладе договір управління з сукупністю власників.
Однак на практиці приватні КК воліють працювати з створеними товариствами власників житла. Це пояснюється тим, що укласти договір з сукупністю власників у відсутність ТСЖ представляється неможливим, а висновок договору з кожним власником окремо - вельми проблематичним.
Відповідно до вищевикладеним припустимо, що в наведеному нами багатоквартирному будинку створено товариство власників житла, яке передало свої повноваження з управління багатоквартирним будинком приватної керуючої компанії. У цьому випадку схема управління багатоквартирним будинком буде виглядати так, як показано на рисунку 4:
В
Малюнок 4. Схема управління МД приватної КК при створеному в будинку ТСЖ.
Червоними стрілками на малюнку зображені спрямування фінансових потоків, чорної - експлуатація багатоквартирного будинку. Приватні компанії найчастіше поєднують в собі функції керуючої і експлуатуючої.
На Малюнку 4 ми бачимо, що щомісячна плата за комунальні послуги надходить спочатку на рахунок ТСЖ, а потім переводиться на рахунок керуючої компанії. Це створює можливість для власників приміщень контролювати фінансові потоки, і зручно керуючої компанії для бухгалтерського обліку.
Навіть якщо комерційний відсоток в тарифах на управління та експлуатацію багатоквартирного будинку буде мінімальний, у приватної керуючої компанії завжди будуть у розпорядженні вільні грошові активи - ті, що надходять на її рахунок у вигляді відрахувань на капітальний ремонт. При вмілому розпорядженні даними капіталом керуюча компанія здатна не тільки проводити капітальний ремонт в призначені терміни і в належному обсязі, а й мати істотну комерційну вигоду. У сучасній літературі з даної проблеми є розрахунки, які підтверджують швидку окупність взятих в управління будинків 80-х років будівництва. Ми не наводимо ці розрахунки в даної курсової, так як це відведе нас убік від основної тематики.
Проміжний висновок можна зробити наступний: багатоквартирні будинки 70-90х років будівництва з переважаючою приватною власністю найбільш ефективно управляються приватними керуючими компаніями.
Тепер в Таблиці 4 розглянемо третій приклад багатоквартирного будинку:
Таблиця 4. Дані з даного для прикладу багатоквартирному будинку
Рік побудови
1926
Капітальний ремонт
1951, 1976, 2000 (без відселення мешканців, не в повному обсязі), план 2025
Кількість ізольованих приміщень
150
<...
