зібраних у реальних бізнес-ситуаціях. В«База даних IIOSS В»постійно розвивається. p> В«Діагностика IIOSSВ» є наріжним каменем методології. Для діагностики організацій IIOSS використовує свою В«Базу данихВ». Джерелом інформації для діагностики конкретної організації зазвичай служать спеціально розроблені опитувальні листи (анкети) IIOSS, які заповнюються менеджерами диагностируемой організації. Зазвичай заповнення анкет проводиться в режимі групової роботи, що дозволяє досягти синергії вже на самих ранніх етапах взаємодії з організацією. Всі опитувальні листи адаптовані для Росії. p> В«Профайлер Організації IIOSS SeiJukuВ» дозволяє відповісти на ряд питань.
пЃ® пЂ Де знаходиться компанія на кривій життєвого циклу?
пЃ® пЂ Які симптоми в цій фазі і що це означає?
пЃ® пЂ Наскільки здорова організація?
пЃ® пЂ Який стан здоров'я кожної з 10 складових?
пЃ® пЂ Які ключові індикатори менеджменту організації (Або основні області традиційного менеджменту), тобто чотири основних елемента, що залучені до трансформації організації: - організаційна культура; - стратегічні орієнтири; - структура; - відповідальність/підзвітність?
пЃ® пЂ Куди ми прямуємо, і що відбувається? Яке правильний напрямок?
пЃ® пЂ Які зміни має зазнати організація? В«Профайлер Організації IIOSS SeiJuku В»представлений у двох форматах: індивідуальний і груповий. Діагностика компанії виробляється коман дою менеджерів (наприклад, 20 менеджерів, включаючи засновника, топ-менеджмент, менеджерів різних рівнів управління організацією). Для діагностики використовується спеціально розроблений і адаптований для Росії опитувальний лист. Кожен із що в діагностиці менеджерів отримує свій В«Індивідуальний звітВ», на підставі всіх В«Індивідуальних звітівВ» генерується В«Груповий звітВ». p> У В«Груповий звітіВ» відображуються агреговані показники всієї групи менеджерів, що брали участь в діагностиці. Одне з основних завдань В«Групового звітуВ» - показати розходження в баченні ситуації в компанії. Ці відмінності і являють собою двигун прогресу організації.
Результати В«профайлера організаціїВ» вкрай важливі для керівників компанії. Кожній фазі життєвого циклу і ступеня здоров'я організації відповідає свій адекватний стиль менеджменту. Розуміння ситуації в компанії дозволяє менеджерам коригувати свій стиль управління відповідно до поточної ситуацією в організації.
Можна сказати, що стиль менеджменту в компанії теж має свої фази життєвого циклу, що відповідають віку організації.
В«Профайлер менеджментуВ» також представлений в індивідуальному і груповому варіантах і є найважливішим інструментом діагностики та розвитку персоналу, а також менеджерів організації. Результати В«профайлераВ» можуть використовуватися в різних областях.
пЃ® пЂ У розвитку кар'єри, навчанні, коучинге: - допомога у виборі напрямку навчання, професії та роботи; - підбір найбільш придатною діяльності при вс...
