значимо, що кожен з типів Мисменеджмент певним чином впливає на організаційні складові, породжуючи в них дисгармонії своїм, унікальним способом. Мисменеджмент по кожному з (ARCU)-вимірів підраховується за шкалою від 0% до 100% з нескінченним кількістю комбінацій. У зв'язку з цим ми також залишили тільки 16 ос новних комбінацій.
У випадку можна очікувати, що тип Мисменеджмент буде приблизно збігатися з основним стилем менеджменту. Наприклад, менеджмент із стилем [cA] вироблятиме дисгармонії по типу (cA) або (A). У цьому випадку можна говорити, що його дисгармонії відповідають його основному стилю. Проте в ряді випадків менеджери виробляють дисгармонії, що не відповідають їх основним стилю. Отже, можна вважати, що у такого менеджера дисгармонії В«неадекватніВ», і на такі випадки слід звертати особливу увагу. При відсутності роботи над своїм стилем дисгармонії у такого менеджера можуть лише посилюватися і стати фатальними для організації.
Менеджер глобальної компанії
Література з менеджменту та лідерства пропонує нам в якості зразка ідеального менеджера колаж, складений з кращих якостей кращих менеджерів. Однак на практиці таке навряд чи можливо. Чотири основних вимірювання IIOSS побудовані на принципі дихотомічного поділу. Значить, кожен з квадрантів матриці стилів IIOSS знаходиться в конфлікті з іншими. Ідеальний же менеджер повинен тут і зараз, в конкретний момент часу проявляти взаємовиключні якості:
пЃ® пЂ перевагу в [A]-вимірі: орієнтація на результат; знання, професіоналізм, логіка;
пЃ® пЂ перевагу в [R]-вимірі: орієнтація на процеси, любов до деталей, систематичність, організованість, лінійне мислення;
пЃ® пЂ перевагу в [C]-вимірі: орієнтація на креатив, зміни; харизма, бачення, інтуїція, готовність ризикувати;
пЃ® пЂ перевагу в [U]-вимірі: орієнтація на людей, чутливість до їх потреб і сподіванням, емпатія.
Методологія IIOS S не шукає ідеальних менеджерів, а пропонує модель менеджера глобальної компанії. Дуже коротко модель може бути описана так: менеджер глобальної компанії вміє будувати команду. У багатьох керівників є стереотип, що лідери - це самі красномовні, самі харизматичні або навіть найгучніші. Висуваючи когось на керівні посади, вони керуються саме цими параметрами. Багаторічна практика управлінського консультування показала, що це помилка.
Лідери - це люди, які вміють будувати гармонійні команди і спрямовувати зусилля цих команд на вирішення конкретних завдань організації.
продуктової лінійки IIOSS
Продуктова лінійка IIOSS постійно розширюється. Всі описані нижче продукти повністю доступні російською мовою.
В«База даних IIOSSВ» збирається протягом останніх 15 років. У неї входять результати проведеної діагностики з понад 100 компаній різного масштабу з різних країн, включаючи Росію.
База даних включає в себе більше 10 000 симптомів (проявів організаційних проблем), ...
