тим, що вона заперечує просту альтернативність у впливі різних мотиваційних факторів на задоволеність працею.
Особливістю інноваційної діяльності є непередбачуваність результатів, які можуть бути як позитивні, так і негативні. Науково-дослідні роботи можуть довгий час не давати бажаних результатів. Таким чином, перед науковим менеджером стоїть складне завдання мотивувати співробітників на довготривалі роботи, вселяти в них впевненість своїм оптимізмом і енергією.
Висновок
Кожна організація має якісь особливості, які можуть одну й ту ж інноваційну ідею зробити або можливою для реалізації, причому з великим комерційним успіхом, або абсолютно не можливою. Для успішної інноваційної діяльності потрібна наявність такої сильної сторони організації, як сприйнятливість її працівників до нововведень.
Інноваційний тип сучасного виробництва по-новому формулює проблему професійної успішності, а в зв'язку з цим формує особливу систему відбору, перенавчання та соціальної адаптації працівника. Нова ситуація змушує шукати нетрадиційні соціальні технології, вимагає від працівника вміння поєднувати вроджені і набуті якості з вимогами навколишнього його середовища, сприймати широкий спектр трудової мотивації. Інноваційні структури вимагають від працівника особливої вЂ‹вЂ‹гнучкості і рухливості мислення, ефективної системи сприйняття, особливого типу внутрішньої потреби в творчості, своєрідної форми самореалізації та інтеграції в соціальну систему.
Вони орієнтовані в першу чергу на висококваліфіковану робочу силу, центральною ланкою якої є особистість новатора-вченого або новатора-менеджера. Ключовою фігурою в інноваційної діяльності стає інтелектуал, для якого найбільше значення набуває смислова значимість праці та висока внутрішня мотивація. Особливі вимоги до ключової фігури новатора повинні поєднуватися з чіткою узгодженістю дій, з удосконаленням комунікативних процесів і міжособистісних відносин.
Багато зарубіжні компанії при конкурсному відборі інноваційних менеджерів використовують тести відповідності якостей працівника вимогам умов діяльності інноваційного керуючого. Найважливішими якостями при відборі конкурсантів є організаторські здібності, спираються на логіко-дидактичні навички, ініціативність, цілеспрямованість, наполегливість у досягненні цілей. Найбільш високу оцінку отримує той кандидат, в якому лідерство поєднується з високою відповідальністю, доброзичливим ставленням до оточуючих, а оперативність і точність - зі своєчасністю прийнятих рішень.
Підходи до управління персоналом в інноваційній діяльності зазнають значних змін в порівнянні з традиційним менеджментом, вже починаючи з етапу планування та відбору фахівців. При створенні нових виробництв і великих організаційних змінах прогнозування чисельності персоналу і його необхідних професійних якостей являє складне завдання з багатьма факторами. Інноваційний розвиток економіки пред'являє жорсткі вимоги ...
