Чи робота в кафе або на виробництві, виконання якої для Вас неприйнятно?
В· Що Ви будете робити, якщо Вас все-таки, як виняток, попросять виконати цю роботу?
В· Скільки часу і з якої причини Ви відсутні на роботі за минулий рік?
Ми очікуємо від кандидата:
В· бажання працювати
В· готовий виконувати всі необхідні завдання
Оценка: 3 2 1
4 частина - Командний дух
В· Доводилося Вам коли-небудь виконувати чужу роботу? Розкажіть про цю ситуацію. p> В· Були Чи Ви коли-небудь частиною команди? Як Ви це розумієте? p> В· Яку роль в команді Ви виконували?
Ми очікуємо від кандидата:
В· розуміння ідеї командної роботи
В· що він сприяє досягненню результатів команди
В· готовий на підтримку і допомогу іншим членам команди
В· отримує задоволення від роботи в команді
Оценка: 3 2 1
5 частина - Відповідальність
В· Була Чи у Вашому житті ситуація коли Ви багато працювали, щоб стримати зобов'язання перед людиною або організацією?
В· Що означала для Вас втрата цієї роботи?
В· Що ви робили, коли відчували, що спізнюєтеся до інституту, на зустріч або на роботу?
В· Скільки Ви плануєте пропрацювати на цій роботі, якщо будете прийняті? p> Ми очікуємо від кандидата:
В· позитивного сприйняття змін
В· цілеспрямованості
В· спроби довести, чим він кращий за інших кандидатів і чому саме його потрібно взяти на роботу
Оценка: 3 2 1
Оценка: 3-прекрасно 2-допустимо 1-неприпустимо
Загальне к-сть балів кандидата:
В· 8-11 балів - прийняти кандидата на роботу
В· 7 балів і нижче - не приймати кандидата
Висновок
Конкретної завданням будь-якого аналізу трудових ресурсів підприємства є знаходження слабких місць, пов'язаних з використанням робочої сили, а його метою - вироблення таких рекомендацій, які не дозволять організації знизити обсягу наданих послуг.
Проаналізувавши методи і принципи ведення кадрової політики можна зробити висновок, що на підприємстві застосовуються не всі методи набору та відбору персоналу, а оцінка кандидатів на вакантні посади не є достатньо ефективною.
Пошук менеджерів та іншого персоналу фірми проводиться головним чином за допомогою ЗМІ. При відборі кандидатів для роботи в кафе часто проводиться всього один етап співбесіди з заступником директора, який, як зазначалося вище, частково виконує функції менеджера з персоналу. Співбесіда носить неформальний характер і триває приблизно 15 хвилин. У ході співбесіди з'ясовуються особисті дані кандидата, досвід його роботи, причину звільнення з останнього місця роботи. Особлива увага приділяється зовнішньому вигляду претендента та вмінню грамотно і дружелюбно спілкуватися. Анкетування або тестування не проводиться. Також не виробляється аналіз питань здобувача. Рекомендації з попереднього місця роботи не потрібні...
