иємстві, низький показник виробничих скарг.
При оцінці і прогнозуванні організації в цій області велика увага приділяється точності і чіткості в діях адміністрації, підвищується ефективність збору й обміну інформацією, враховується швидкість відповідей на запити і скарги, що надходять від Співробітників, обов'язково проводиться оцінка результатів навчання працівників. p> Фінансової служби в аналізованої організації є бухгалтерія, на чолі з головним бухгалтером, саме там відбувається розрахунок обов'язкових відрахувань, розрахунок сукупних доходів, розрахунок податків та їх перерахування, з розпорядження керівництва бухгалтерія направляє фінансові потоки на необхідні цілі.
Висновок: У ТОВ В«Інтегро-ТрейдінгВ» розроблена система оплати праці для мотивації зацікавленості праці і стимулюючі виплати, налагоджена система заохочень і стягнень. Крім того, існують виплати соціального характеру, працює програма недержавного пенсійного забезпечення.
3. Маркетингове дослідження ТОВ В«Інтегро - ТрейдингВ»
3.1 Маркетингове управління ТОВ В«Інтегро-ТрейдінгВ»
ТОВ В«Інтегро - Трейдінг В»може будувати своє управління виходячи з різних концепцій - фінансової, прораховуючи самі найбільш оптимальні сфери витрат та інвестицій; конкурентної, витісняючи будь-якими способами конкурента з ринку; товарної, поліпшуючи якісні показники своєї продукції. Проте в даний час найбільший ефект в управлінні дає маркетингова концепція, орієнтована на з'ясування і задоволення запитів споживачів певного цільового ринку. (2, с.111).
У ТОВ В«Інтегро-ТрейдінгВ» створений відділ маркетингу в особі двох чоловік (див. додаток 1). Перед ними стоїть завдання в розробці плану з вивчення ринку, конкурентів і просування товару на даний ринок.
До основних стратегічних питань розвитку організації відносяться певні напрямки і структури діяльності, обгрунтування шляхів зростання реалізації продукції, а також вибір базової стратегії розвитку. Підготовка варіантів рішень цих завдань заснована на вивченні ринків, конкуренції, внутрішніх можливостей організації. (12, с. 225). p> На підприємстві в зараз розроблено дві основні стратегії, які визначають способи досягнення конкурентної переваги на обраному ринку:
В· Стратегія лідерства за витратами - полягає в прагненні до можливого зниження всіх видів витрат і продавати товар за середньою ринковою ціні, тим самим отримувати більший прибуток;
В· Стратегія диференціювання - пропозиція ринку продуктів, що відрізняються від конкуруючих виробів з важливих з точки зору споживчими властивостями.
Співробітниками відділу маркетингу проведені спеціальні маркетингові дослідження з пропонованої продукції, їх результати свідчать про те, що попит на випущені види фанерної продукції існує.
Проведена урядом політика в галузі допомоги постраждалим в пожежах та забезпечення житлом громадян показує, що найближчим десятиліття попит буде зростати. ...
