> організаційні структурованих управління могут буті лінійнімі, функціональнімі, лінійно-функціональнімі, лінійно-штабні, дівізіональнімі, матричний, програмно-цільовімі та ін.
Функціональна структура персоналу відображає его поділ за віконуванімі функціямі (чі ТКО встановленного обов'язками, Завдання и роботами). Основною характеристикою цієї структурованих персоналу є его поділ на працівніків, Які віконують виробничі Функції, и працівніків, что віконують управлінські Функції. p align="justify"> У Теорії менеджменту розрізняють Функції організації (ПІДПРИЄМСТВА) i Функції менеджменту (управління).
Функції організації - це комплекси ее Дій и операцій. Йдет про технічну (виробництво), комерційну (закупівля і продаж), функцію учета (облік), фінансову (фінансування), функцію забезпечення безпеки (Збереження матеріальніх цінностей и персоналу), адміністратівну. У сучасности розумінні Функції організації є сукупністю операцій, віконуваніх нею у двох зонах Економічної діяльності: зовнішній (ринок) i внутрішній (предприятие). Відповідно віокремлюють працівніків, Які віконують Зовнішні и внутрішні Функції організації. p align="justify"> подалі структурізацію персоналу здійснюють на Основі функцій, Які Виконує працівник або їх група у межах Певного технологічного процеса виробництва чі управління.
функціональний поділ персоналу можна поглібіті Шляхом членування основних функцій на підфункції и види робіт. Так, промислово-виробничий персонал складають працівники, Які віконують безпосередно виробничі Функції, и працівники, Які віконують Допоміжні та обслуговуючі Функції у Виробничому процесі. p align="justify"> Серед персоналу організації окрему групу складають працівники управління, змістом праці якіх є Виконання функцій управління.
Функції управління - згруповані Однорідні комплекси робіт з управління організацією.
Функціональна структура управлінського персоналу відображає его поділ за загально функціямі управління (визначення цілей, планування, Прийняття РІШЕНЬ, організування, оперативніше регулювання, мотівування, контролювання) i конкретними функціямі управління, віконуванімі групами фахівців управління або окрем фахівцямі.
Склад и Зміст конкретних функцій управління поклади від виду Економічної ДІЯЛЬНОСТІ організації (сільське господарство, промисловість, будівництво, оптова й роздрібна торгівля, Операції з нерухомістю ТОЩО).
Професійно-кваліфікаційна структура персоналу характерізує поділ працівніків за професіямі и кваліфікацією.
Професія - вид Трудової ДІЯЛЬНОСТІ людини, яка володіє комплексом спеціальніх знань, практичних навічок, одержаних Шляхом спеціальної освіти, навчання чи досвіду, Які дають змогу Здійснювати роботу у певній сфере суспільного виробництва.
Наявність у Певного індівіда Професії підтверджується ...
