усне або письмове розпорядження тощо
Залежно від сфери розробки і реалізації управлінського рішення можуть використовуватися різні форми.
Форми розробки: указ, закон, наказ, розпорядження, вказівка, акт, протокол, інструкція, договір, угода, план, контракт, оферта, акцепт, положення, правила, модель.
Форми реалізації: припис, переконання, роз'яснення, примус, наставляння, повідомлення, ділова розмова, особистий приклад, навчання, рада, ділові ігри (тренінги), наради, засідання, звіт, ділове слово.
Таким чином, управлінське рішення - це результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обгрунтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів для досягнення конкретної мети менеджменту.
Висновок
На основі вищевикладеного, можна зробити наступні висновки:
засобом для досягнення нормальних взаємин між рівнями управління є делегування повноважень, яке полягає в передачі завдань і повноважень зверху вниз особі або групі, які беруть на себе відповідальність за їх виконання. Відповідальність при делегуванні повноважень не знімається з керівника, хоча і поширюється на підлеглого. На практиці ефективна реалізація делегування може бути ускладнена внаслідок багатьох причин. Для подолання перешкод необхідно їх виявити і вжити заходів щодо їх суті: створити систему стимулювання, контролю, навчання, інформування, забезпечити необхідними ресурсами і т.п.
що стосується управлінських рішень, то можна сказати, що прийняття управлінського рішення є центральною ланкою управлінської діяльності, по відношенню до якого всі інші елементи можна віднести до допоміжних.
Список використаної літератури
1. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: Підручник. - 3-е вид. - М.Гардарікі, 2001. - 528с. p>. Мільнер Б.З., Теорія організації: Підручник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.Інфра-М, 2000. - 480с. p>. Основи теорії управління: Навчальний посібник/під ред. В.Н. Парахіна, Л.І.Ушвіцкого. - М.: Фінанси і статистика, 2003. - 560с. br/>
