Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Менеджмент.мотівація і стимулювання праці

Реферат Менеджмент.мотівація і стимулювання праці





ова виплата з прибутку підприємства (винагорода, пов'язане з кількістю вироблення працівника)

Керівник підприємства

Вільний час

Надання працівникові за активну і творчу працівникові додаткових вихідних; гнучкого графіка

Керівник підприємства

Програма медичного обслуговування

Виділення коштів на організацію і поліпшення медичного обслуговування

Керівник підприємства

Надання власних послуг

Надання безкоштовних новорічних подарунків дітям працівників до 14 років

Керівник підприємства

В 

Проведемо аналіз існуючої системи мотивації в даній організації, порівнявши її переваги і недоліки (табл. 1.6).


Таблиця 1.6

Аналіз системи стимулювання студії краси В«АвалонВ»

Форма стимулювання

Характеристика

Переваги

Недоліки

2

3

4

1. Заробітна плата (номінальна)

Є ефективною, тому що включає не тільки гарантовану зарплату (оклад), а й змінну частину, гнучко враховує унікальність спеціальності, дефіцитність, складність і відповідальність роботи

Чи не досить гнучка відносно інфляції (протягом року розмір фонду оплати праці, затверджений генеральним директором, хоча і переглядається виходячи з отриманої підприємством прибутку, але не враховується коефіцієнт інфляції)

2. Бонуси

Є відмінним стимулом колективної роботи, тому що розмір разового винагороди кожного працівника ставиться у пряму залежність від обсягу послуг протягом року

Для таких відділів, як бухгалтерія є складнощі визначення обсягу виконаних ними робіт. Тому система нарахування бонусів працівникам цих відділів недостатньо ясна для решти працівників

3. Стимулювання вільним часом

Є гарним стимулом ефективної роботи, так як існують певні критерії оцінки результатів роботи з метою надання гнучкого графіка

Вузькість даного стимулюючого засобу (не для всіх працівників можливий гнучкий графік, тільки для деяких фахівців)

4.Програма медичного обслуговування

-

Виділення коштів не регулярно; система не відпрацьована

5. Пільги не пов'язані з результатами

-

Система розподілу пільг для персоналу не ясна

В 

Як видно з таблиці 1.6, багато елементів системи стимулювання трудової діяльності студії краси В«АвалонВ» мають певні недоліки.

Проте, гідності ...


Назад | сторінка 11 з 20 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оцінка існуючої організації системи стимулювання ефективності і якості прац ...
  • Реферат на тему: Вплив структурної системи матеріального стимулювання праці на результат роб ...
  • Реферат на тему: Організація і стимулювання праці працівників ІТС підприємства ВАТ "Ене ...
  • Реферат на тему: Аналіз системи мотивації і стимулювання праці в організації
  • Реферат на тему: Проект заходів щодо морального стимулювання працівників підприємства